《总承包管理大纲》总体说明25.ppt

目录 一、编制背景 二、总体介绍 三、主要特点 四、推行价值 五、运行环境 《总承包管理大纲》是基于设计、采购和施工管理模式（简称“EPCM”）所提出的“一体化”或“集成”管理体系文件，该套文件的制定遵循了“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”项目管理方针，充分结合了国外项目管理最佳实践和项目管理理论知识。既可应用于EPC项目，也可经过恰当“裁剪”模块化的应用于其他总承包管理项目。 计划管理 启动与策划管理 总则 专业分包管理 合约与采购管理 质安环管理 信息与沟通管理 项目组织结构与岗位管理 设计与深化设计管理 公共资源管理 收尾与移交管理 《大纲》由正文、附表、附件三部分组成。 需要强调的是，现阶段《大纲》对企业管理层和结构施工层的管理活动及相关联的技术标准暂未做过多描述（此部分在局“项标”及相关制度、办法等文件中均有具体要求），包括：企业管理层（如行政管理、企管信息、财务资金管理、党群管理）、专业技术管理（如设计与施工技术、科技工作、技术标准、BIM管理等）、结构施工层（如劳务管理、设备管理、物资管理等）。 目录 一、编制背景 二、总体介绍 三、主要特点 四、推行价值 五、运行环境 技术标准是总承包方统领EPC项目各方、满足业主需求、集成设计、采购、施工管理的基础性文件，在《大纲》中是《项目定义文件》的一部分。 在项目启动与策划阶段，编制《项目定义文件》来控制