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培训管理制度 广州歌城餐饮娱乐二。二二年四月 新员工培训，详细内容见《新员工培训管理方法》； 岗位技能培训，详细内容见《岗位技能培训管理方法》； “师带徒”，由一位资深员工主要负责对应员工的成长； 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深员工在工作现场进行的培训; 轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能； “以会代训”：在专业技术研讨会、经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；或者晨会上由优秀员工进行经验提供。 专家讲座：人力资源部每年协调安排有关专家和内部管理人员就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣讲； 其它方式。 公司外部培训 公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有 以下几种方式： 学历或学位证书培训，如MBA、注册会计师培训等； 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训； 参加有关专题研讨会、展览会、论坛等； 参观学习、考察、培训等。 综合培训 公司根据开展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定工程的培训，培训 形式包括内部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。公司有关人员从内部 晋升到部门主管以上职位前半年内，人力资源部应组织进行晋升新职位培 训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司统一安排的内部培训。 参与式培训 公司鼓励员工能够参与到培训、教学和研讨中，与其它的