麦肯锡保险公司组织方案超全面.pptxVIP

会计学;总结;从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式的优势;控股公司的概念;集团控股公司给各类市场主体带来好处;建议平安未来集团组织模式;平安未来的集团架构及管理原则建议;集团控股式较为适合平安未来十年的战略实践;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;10;短期内专业公司独立还会带来其它弊端;成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考;AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理;AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报;AIG的经营收入稳步增长;平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管;平安集团管理指导原则;业务监督原则;职能监督原则;从竞争角度考虑;客户对金融服务要求更多样化已是全球趋势;且客户需要便利的综合金融服务;我国的客户群可基本分为两类;沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同;综合金融服务集团基于客户需求而产生;西方成功的综合金融服务集团有不同的起点，但发展方向越趋一致;近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续;国外保险公司陆续进入中国;国外竞争者的规模远大于国内保险集团，民族保险业需政府协助发展规模;保险业内的购并浪潮仍不断高涨;进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融服务;进入中国保险市场的外国竞争者多为产、寿险兼营者;集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势;集团总部在四个方面可为集团创造价值;集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值;从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式;分业经营主要是防范产、寿险混业经营的风险;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;在当前发达的精算、信息和监管技术条件下，各国都逐渐取消产寿险完全独立经营的法律限制，而是通过控股公司模式实现产寿分业;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;各国法规允许通过控股公司方式兼营产、寿险;国外法规允许产、寿险兼营某些险种;日本的保险监管;英国的保险监管;97年世界前20家金融集团*中有15个采取控股公司模式;USAA以全资控股方式同时经营产、寿及其他金融服务;47;从风险角度考虑;各类金融业务面对一系列???融风险的挑战;集团在风险管理上具有优势;集团公司以充足资本使承担意外亏损的能力更强;世界优秀金融集团发挥风险管理的优势;集团整体的市场风险管理组织 – 瑞士保险集团实例;54