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Word 1...... 新产品开发工程管理方法规定 Word 1...... Q/ZSZDXM01 新产品开发工程管理方法 版 本 号： 标 准 化： 审 定： 批 准： 重庆宗申宏立座垫制造 发 布 新产品开发工程管理方法 目的 为建立健全公司制度、标准新产品开发流程，使新品工程按方案进行，特制定本管理方法。 范围 本方法适用于公司所有的新产品开发工程全过程的管理。 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 职责 公司领导 、工程撤销进行决策； ； ；对工程进行过程中的重大里程碑、重大变更方案做出决定； 。 工程部 ； ，召开工程阶段性评审会〔主要指手工样件、工装样件、小批送样评审〕； ，确保新工程按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。 、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的工程推进会，催促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； ，最大程度地满足客户合理的需求。 ，工程部下达方案到物流方案部〔5套以下手工样件下达方案到技术部〕。 工程管理考核方法 Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 财务部 ，确定从财务角度出来该工程是否可行； ，并对各种费用进行审核。 。 。 技术部 ，确定从技术角度出发该工程是否可行，能否满足客户要求； 、工程设计〔数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等〕、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发〔是否删除 待定〕、成品货架的设计等。 。 〔如产品图、作业指导书等〕,负责与供应商签订技术开发协议。 。 。 ，包括内部生产跟线、客户装车跟线。〔是否删除 待定〕 。 ，提出DV实验的需求。 对产品设计变更状态进行确认。 。 采购部 ，负责新品零部件寻源、询价〔供应商清单输出〕，传递所有给供应商的信息； 、价格协议； 、小批量试装物料采购。 〔供应商质量工程师〕跟进供应商的问题。 。 。 物管部 ，组织准备公司内部物流容器。 。 、发货〔是否将“发货〞职责划到售后部〕。 。 〔方案课负责〕， 生产部 〔含工艺过程流程图和作业指导书〕组织试生产和量产。 。 、泡沫模具的验收。 ，并提出需求方案和实施。 品保部 。 。根据客户对座椅试验的要求，确定试验样椅的需求数量，并进行实验样椅的送样〔仅限于PV实验〕。 ，包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进，使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。 〔如PPAP、检查成绩表等〕。 负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异常质量情况。 负责配置〔定点、进度跟踪、价格确定〕满足新产品开发、试制及生产的生产设备〔含生产线固定的储物盒等辅具〕、检测设备、工装、模具、检具、盛具。 ，配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。 。 ，新品在客户处的报检、挂账。 。 工作程序 工程可行性分析 接到新的工程要求后，工程部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专业角度对该工程进行可行性评价，包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行工程竞标的财务盈利指标分析。并完成 新产品开发工程建议书 ，提交公司领导决策。 领导决策 公司分管领导从战略高度对是否开展该工程进行决策，如方案开发那么进入下一步流程，如不开发那么该工程终止。 工程竞标 ，工程对接，必要时采购座椅样件。 技术部拟定技术方案、BOM表。 、询价工作。 、测算完成后发工程经理投标。 ，技术部协同工程部共同完成工程的总体开发方案。 ，会上讨论并修订开发方案，确定工程组成员名单，成立工程组，报公司分管领导签字实施。 新产品开发工程启动书 ，会签完成后发工程组成员实施。 ，发送至工程主管或经理，并定期向工程主管或经理汇报工程的进度情况。 设计开发 参照设计开发管理文件 产品质量先期筹划控制程序 Q/ZS-MSZDKF01。 供应商寻源 供应商选择，专用件定点流程见 采购控制程序 Q/ZS-MSZDPT01。 技术部根据客户功能需求，开展新产品开发的设计工作，设计完成后做出样件交品保部做性能测试试验。根据开发要求做出试制样件后冻结数据。 工程部召集各部门进行评审会议，由技术部门完成评审主导以及问题点汇总表；问题点整改措施由技术部门确定，工程部负责完成情况追踪。 DV试验 技术部编制PV实验方案，由部门领导、