房地产开发前期部经理述职报告.ppt

前期部经理 述 职 报 告 D E B R I E F I N G R E P O R T 汇报人：***** 汇报时间：2018年10月 目 录 TABLE OF CONTENTS PART ONE PART TWO PART THREE PART FOUR 工作回顾 自我剖析 工作感悟 工作规划 工作回顾 PART ONE 工作岗位及职责 Jobs And Responsibilities 前期部经理 土地征拆、整理及交易 费用整理 统计、整理并办理公司向政府交纳的项目开发费用 信息收集 及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划 制定计划及方案 根据公司发展计划，制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排 配合完成土地征拆工作，完成土地“七通一平“工作，参与土地使用权招标交易事宜。 验收、备案 协调政府相关部门，完成项目验收及备案工作，并最终取得房屋使用权证 开发报建 组织办理项目前期规划（规划条件、黄证、绿证等）、立项批复、土地证、施工许可证、预销售许可证、工程验收手续、项目备案手续、房产证等手续 负责及时促进或优化政府合作关系， 为公司建立良好、长期的沟通平台 协调优化 在工作期间，在领导和同事的指导帮助下，通过大量的思考和学习，立足于多看、多写、勤写、深思，坚持脚踏实地进行广泛收集信息，把握问题关键，就公司现状，统计和整理政策、法规，制定相关流程 工作流程 2 篇 12 篇 2 篇 3 篇 工作完成情况 Completion Of Work 政策法规 组件材料 前期职责 自主学习情况 Autonomous Learning 协助工作 配合策划、成本等完善项目初步设计工作 Other jobs 其他工作 参与项目 参与金河街地块项目 参与活动 参与行政部组织的公司大扫除活动 主持活动 对公司员工就“前期工作”进行讲解及说明 自我剖析 PART TWO 开发策划、报批报建、验收等方面经验丰富，善于沟通，具有较强的判断力及逻辑分析力，熟悉各类房地产开发流程及熟识政府相关部门工作人员，能更好更快的完成项目的开发报建工作 My strengths 我的优势 一 综合素质较高，适应环境能力强，勤奋诚恳，真诚敬业，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。 二 性格乐观外向，乐于助人，团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关系。 三 态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各项工作，虚心学习。 四 外联方面还需 进一步加强 Inadequate 不足之处 三 还需细节的把握 有待加强。 二 一 公司内部协调方面还应该更主动一些 四 不善于展示自己，应积极主动参与公司组织的各项事宜 五 虽然前期报建工作有10多年工作经验；但是，政府政策变化很快，还需要进一步吃透，还处于发展积累阶段。 了解实际，才能从实际出发 切合实际 Work guiding ideology 工作指导思想 以人为本是员工自我价值的实现 以人为本 更优秀的人比我还要勤奋，我有更有理由努力 勤奋务实 工作感悟 PART THREE Understanding of corporate culture 对企业文化的理解 以务实的精神，积极开拓进取，实现资源的共享，实现知识的共享。 求实、进取、共享 以高效的服务精神为依托，以专业的技术为手段，以踏实的工作态度为准则，实现企业与自己的共赢，企业与员工的共赢，企业与社会的共赢。 专业、高效、踏实、共赢 承担着自己应尽的企业责任，在完成工作的同时，也要为企业及为员工指明方向。实现企业的目标与社会需求，与员工的需求相一致。 企业责任 Work experience 工作心得 ● 对工作负责任就是信守你的承诺 About Responsibility 关于责任 ● 只有在工作中认真负责的人才能有自己的立足之地； ● 责任给人力量、气魄、毅力； ● 责任给人机遇，它会让你脱颖页出、走向成功； ● 我们正是通过履行自己的责任为自己带来安宁，为别人创造幸福，这是我们的荣誉。 灵活性 工作要灵活起来，一是不要被死板制度框框起来，二是要灵活的去想和做 Related advice 相关建议 延伸性 确定哪家单位负责哪项工作后，要考虑后期项目实施过程中，这家单位是否还能提供帮助或协助 协调性 因公司现状，没有设计人员，所以需要公司策划、成本、工程、前期尽可能多的协调，今早发现和解决设计问题 指导性 公司决策层应针对公司现状，提出目前工作的方向性指导 工作规划 PART FOUR Work Plan 工作规划 1、透彻分析棚改及征拆政策 2、配合公司落实项目及棚改政策 3、协调政府，完成公司