如何建立后备人才梯队.docxVIP

企业如何构建后备人才梯队 企业如何构建后备人才梯队 官网： 当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。 越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势，提升 企业核心竞争力，大部分企业选择进行大规模的外部招聘，忽略了内部人力资源的培养和选 拔，导致很多 HR 面临这样的问题：一方面，从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务状况的了解，不能在短期内发挥最大的组织效能，相对来说，他们忠诚度较低，可能进一步导致 企业人才流失。同时由于企业招聘体系不成熟，用人风险也较高；另一方面，对于内部员工 来说，他们的能力积累和提升被忽视，可能挫伤他们的工作积极性，员工看不到自己的职业 发展方向，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。在这种情况下，关注内部人力资源培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必 行。 后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时， 能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。建立后备人才梯队管理机制，提 高各类人才的积极性，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强