确保工期的技术组织措施.docxVIP

确保工期的技术组织措施 、组织落实、人员落实。 本工程我公司计划用 45 天完成任务。由于施工工地处于道路上，对工期有一定的影响。因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。 、合理安排施工顺序， 科学组织施工。按照 45 天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。 、资金保证：公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。我公司资金实力雄厚，在本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。 、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照标准体系进行,确保工程按期竣工。 、组织保证： 1）公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要. 2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排落实。 、技术保证： 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。 施工情况及时记录、总结，及时反馈