运营的十大机制.docxVIP

伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值 伯乐奖按梯级递进进行奖励，如推荐第一个奖励200元，推荐第二个奖励300元，推荐第三个奖励400元，第四个及以上500元 前提：推荐人在职 分工到部门 谁确人谁招，哪个团队缺人哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，到达奖多少，没有到达罚多少 分工机制 责权利共同体，是先分责任、分权力、分利益，还是先分利益、分权力、分责任？ 具体操作 将适宜的人放在适宜的岗位 把做事的结果定义清楚 让执行人重复一遍结果定义。如对方说得正确，那么“就按你说的去办〞 承诺奖罚、授权、并落实一对一的责任 巧设第三方检查 执行中不相信任何人，只相信检查 谁检查出来就奖励谁 即时奖励 好结果就奖，没有结果或结果不达标就罚 奖罚不相抵，奖罚不过夜 考核机制 定好考核标准的奖惩。如：每月考核工资500元，考核到达80%，考核工资全给，到达85%，多给100；到达90%，多给200。考核低于80%，扣100，连续三个月低于60%，扣200。 明确评比分数的比重。如：老板40%，销售30%，采购20%，其他10%。 列出评分标准 按考核结果严格执行奖惩 竞争机制 PK机制 人性是不服输的 赢得一方内心沸腾，输的一方内心被激，都是正能量 具体如何操作 找PK对象 确定PK工程、标准、时间 工程：业绩、回款、客户满意度、资金周转、利润率等 标准：量化指标，业绩多胜，量多胜，浪