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论人员配置的重要性 人力资源是组织各项资源中最宝贵、最重要的资源，是组织发展的“第一资源”，组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。因此，获取、运用与留任人才便成为组织人力资源管理的重要内容。人员配置是人力资源管理各活动中最基础的工作，也是一项关键的组织职能。任何组织必须具有人员配置系统， 用以指导获取、运用和留任劳动力队伍。而现在企业大部分都只重视招聘选拔工作而忽视人员的运用与留任管理，主要原因是企业不了解人力资源管理系统的版块之一是人员配置系统而不是人员招聘系统。 一、人员配置的概念 人员配置(staffing)是一个比较宽泛的概念，学者们针对人员配置所进行的定义有： 萧鸣政(2005)认为人员配置是指组织根据发展战略、人力资源规划以及根据人力资源所具有的职位心理欲求和能力等个人具体条件和情况，不断、经常性地通过一定的方式和手段，有目的、有计划、合理地对人员的职务进行调整变化，通过个人能力和岗位的最佳结合而使组织目标得以有效实现，同时又有助于人力资源职业发展和能力开发的组织的人力资源管理政策和技术。 Caruth(2009)认为人员配置是一个决定组织中人力资源需求的程序，并且确保足够合格的人员来满足这些 需求。 赫伯特·G·赫尼曼(2005)将人员配置定义为：为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够 质量和数量劳动力队伍的过程。这个定义强调了人员配