员工绩效考核制度.pdfVIP

可修改欢迎下载 员工绩效考核制度 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化 员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 《员工绩效考核制度》。 一、考核目的 1、建立有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司 整体绩效的放大和提升。 2、为公司员工奖惩提供参考依据。 3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 二、考核原则 1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则； 2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则； 3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则； 4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行 指导。 三、考核组织和责任 1、根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。 2、根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根 据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。 3、各部门主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提 出改进意见。 4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领 导审批，最后报总经理批准签字执行。 5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监 督责任。 6、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果， 进行最后的总结汇总，存档。 四．考核依据 岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。 五．考核对象与内容 1.内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以下人员， 考 评 内容 分 总分 业 工作计划 5 任务完成 10 工作质量 15 45分 工作效率 10 绩 沟 通 5 态 听从指挥、服从领导 2 度 精品文档 可修改欢迎下载 和 尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨 2 行 18分 敬业、积极主动 2 为 公司利益为重、不计较个人得失 2 团队精神：团结友善、乐于助人 2 勤俭节约、降低成本 2 组织纪律 2 学习、培训 2 批评与自我批评 2 满 外部客户满意度 8 意 内部客户满意度 7 22分 度 成本控制 7 合 85分 2.内部客户相关人员： 财务部、企划部、市场