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公立医院管理中管理会计的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公立医院管理中管理会计的应用 2 一、在公立医院管理中应用管理会计的意义 2 (一)为医院管理提供科学依据 2 (二)改进医院的绩效考核管理 2 (三)促进医院综合效益提升 3 二、公立医院在应用管理会计方面存在的问题 3 (一)管理会计没能得到重视 3 (二)缺乏科学的财务管理模式 3 (三)管理会计人员素质水平低 4 三、完善公立医院管理的管理会计应用对策 4 (一)转变财务管理思想 4 (二)加强成本会计与管理会计的联系 5 (三)提高会计人员素质水平 5 四、结论 6 文2：公司治理视角下管理会计的应用 6 一、公司治理和管理会计的内涵界定 6 二、公司治理视角下管理会计的作用 7 （一）与财务管理体系相辅相成，不断完善了单位会计制度 7 （四）为公司治理中的权责利统一提供理论与方法 8 三、管理会计在公司治理问题中的应用 9 （一）以管理会计为基础构建董事会职能 9 （二）管理会计对监事会的监督提供支持 9 （三）经营者管理活动与管理会计的融合 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 公立医院管理中管理会计的应用 文1：公立医院管理中管理会计的应用 引言 管理会计是传统会计的一个分支，主要作用是通过财务会计管理为企业经营管理提供科学依据。所以，管理会计在许多行业得到了应用，并且成为了不少企业提升自身管理水平的重要工具。因此，在医疗改革的大趋势下，公立医院也有必要在经营管理中对管理会计应用问题展开探讨，以便更好的促进医疗事业的发展。 一、在公立医院管理中应用管理会计的意义 (一)为医院管理提供科学依据 在医改背景下，公立医院需要实现高效、低耗和优质的改革。而这一改革目标的实现，需要建立在财务部门为医院经营管理提供决策信息的基础上。应用管理会计，可以利用现代管理技术和方法完成对各种内部会计信息的有效分析，从而为实现医院的科学管理提供途径。比如，应用管理会计可以对财务会计提供的历史成本和业务量数据进行分析，并通过建立特定数学模型反映出成本与业务量之间的联系，继而为公立医院预测经营成本和完成预算编制提供依据。 (二)改进医院的绩效考核管理 想要加强公立医院的管理，还要完成对医院经营过程的全面监督和控制。应用管理会计，则可以完成对医院各科室的业务情况的汇总分析和考核，并以服务质量、岗位工作量、医疗安全质量和医德医风等为考核指标完成对全体医护人员的有效分工管理，从而实现对医院整个经营过程的跟踪控制。此外，利用管理会计还能够进行事前、事中和事后控制系统的建立，从而实现对医院经营活动的全面业绩考评[1]。而通过将医院经营的实际数据与经营目标相比较，则可以实现对医院绩效考核管理的改进。 (三)促进医院综合效益提升 不同于财务会计系统，管理会计主要集中在成本管理、预算管理、绩效管理、内部控制及风险管理等方面，主要功能是实现对医院内部管理的评价。所以，在公立医院管理中应用管理会计，能够在财务会计功能实现的基础上，完成对医院经济效益的有关经济指标衡量和核算。而通过分析医疗成本收益率、固定资产收益率等各项收益指标，则可以帮助管理人员准确判断医院的收益情况[2]。此外，公立医院还可以利用管理会计对医院的盈亏情况展开定量分析，从而在实现对医院经营成本严格控制的基础上，实现一定的社会效益。 二、公立医院在应用管理会计方面存在的问题 (一)管理会计没能得到重视 就目前来看，管理会计并没在公立医院的管理工作中得到充分的重视。从经营理念上来看，一些公立医院管理者认为医院的经营属于公益事业，不需要以盈利为经营目的，所以也没有给予医院的内部管理问题足够的重视。另外，与大多数行政事业单位一样，财务部门在公立医院地位不高，财务工作不受重视，较少参与医院的战略决策。在这种情况下，管理会计的方法难以得到实施，同时管理会计的效果也无法得到发挥，从而导致医院的管理会计人员处于尴尬的境地。 (二)缺乏科学的财务管理模式 想要使管理会计工作得到规范化的发展，还需要建立科学的财务管理模式。但就目前来看，公立医院还没能建立健全管理会计规章制度，以至于管理会计的工作基本上是由财务核算的人员兼任，继而导致管理会计的工作无法得到真正落实[3]。与此同时，医院的财务管理会计基本上只是对日常财务资料的处理进行事后记账，无法较好的完成对财务管理信息的有效分析，以至于公立医院的财务管理仍然处在“参与管理”的地位，无法实现从“粗放型管理”到“精细化管理”的转变。而在大多数医院停留在重视财