目标成本管理(已打).docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 5 页 目标成本管理中存在的问题 目前，各单位都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企业带来效益。然而，纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区： 第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成 本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费 等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用 率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。 第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置， 职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。 第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而 努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外， 更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已 经做了一些工作，但还很不够。 第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存 ，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在发展中的公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品，运