第十四章供应链管理.ppt

;本章重点;;1.1供应链的概念;美国史迪文斯（Stevens）：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的物料流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至于一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构----中华人民共和国国家标准《物流术语》。;示例：HP打印机的供应链系统;1.1供应链的概念;1.1供应链的概念;供应链网状结构示意图;一、供应链管理思想产生的背景;1、没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制 2、系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。 3、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 4、与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础;(一)冲突的解决;;;;案例;传统企业与供应链管理的冲突;传统管理模式的弊端;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的：;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ? 管理思想与组织模式的转变;管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。;2.3.3 供应链管理模式的产生;2.3.3 供应链管理模式的产生;2.3.3 供应链管理模式的产生;案例;二、供应链的结构模型;1.1供应链的概念;农户;三、供应链的特征;三、供应链的特征;三、供应链的特征;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;四、供应链的类型;四、供应链的类型;四、供应链的类型;四、供应链的类型;第二节 供应链管理的概念及内容;第二节 供应链管理的概念及内容;第二节 供应链管理的概念及内容;第二节 供应链管理的概念及内容;第二节 供应链管理的概念及内容;本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系;本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系;本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系;第二节 供应链管理的概念及内容;第二节 供应链管理的概念及内容;二、供应链管理涉及的内容;三、供应链管理与传统管理模式的区别;三、供应链管理与传统管理模式的区别;三、供应链管理与传统管理模式的区别;三、供应链管理与传统管理模式的区别;四、供应链管理的效益;四、供应链管理的效益;?惠普的大规模定制;?惠普的大规模定制;惠普打印机供应链;五、物流供应链战略的发展趋势;五、物流供应链战略的发展趋势;五、物流供应链战略的发展趋势;五、物流供应链战略的发展趋势;第三节 供应链环境中的企业物流管理;二、供应链管理体系下企业物流管理的功能;三、供应链管理体系下的企业物流管理策略;三、供应链管理体系下的企业物流管理策略;第四节 供应链管理集成;企业内部的集成;供应链的集成;二、供应链集成的级别;二、供应链集成的级别;76;信息整合示意;同步计划;协同工作流;三、全面的供应链集成;三、全面的供应链集成;三、全面的供应链集成;案例;大众汽车发动机厂的刀具外包，是一个经典案例;大众汽车发动机厂的刀具外包，是一个经典案例;四、 供应链集成所面临的问题和挑战;四、 供应链集成所面临的问题和挑战;四、 供应链集成所面临的问题和挑战;四、 供应链集成所面临的问题和挑战;四、 供应链集成所面临的问题和挑战;四、 供应链集成所面临的问题和挑战;●物流信息与物流信息系统 ●物流信息对企业的重要程度 ●掌握物流信息的特点； ●物流电子商务的类型。;供应链管理产生背景;供应链管理产生背景;供应链管理产生背景;供应链管理产生背景;传统企业关系与战略伙伴关系的比较;供应链;;供应链的结构模型;供应链的结构模型;供应商;供应链（The Supply Chain）;供应链;供应链管理（SCM）;供应链管理的产生;客户要知道你用的是什么