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如何挑选晋升员工 公司的主管职位出缺，究竟该挑选哪一位员工?往往是令经理人伤透脑筋的抉择，尤其 是在有多名候选人时。作对了选择，可以提升员工士气，使公司获益;作错了选择，可能对 公司的生产力和员工都造成伤害。 传统的升迁流程是由上而下，主管为主要决定者;ICR 方法则是由下而上，让候选人展现他们具备晋升的资格。 传统的升迁流程常引发许多问题， 包括员工不满、未获晋升的员工质疑升迁决定、员工在晋升后的表现不如预期、同一团队的 员工使用各种手段相互竞争而破坏团队的团结。最根本的问题在于，在动态的环境下，很难 就职务所需技能与条件订定客观标准。但是，研究显示，具备主动精神、创造力和成果导向 等三项特质的员工，最能为公司作出贡献。因此，ICR 方法或许是公司可以考虑的创新做法。如果你想改采ICR 方法，可以向员工如此说明： 若你喜欢现在的职务而不想升迁，我们重视你的贡献，并尊重你的决定。若你希望被列入未来升迁的候选人，你有机会以下列步骤展 现你的领导特质： 1.指出本公司面临的某个问题(或机会)，设计一项因应计划，概要说明这个计划将带给公司的益处(例如增加营收、改善质量、降低成本、减少顾客抱怨等)、如何 衡量这些益处，以及完成此计划的可能时程表。 2.你应该跟你的主管讨论你的计划，若此计划不太可能为公司导致问题，他将核准你的计划。一旦获得核准，你就成为此计划的「提 倡者」。 3