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《金牌店长特训营》;一、《超级执行力》 二、《终端销售目标管理技巧》 三、《提升店铺业绩的关键指标分析》 ; 《金牌店长特训营》之 超级执行力特训营 ;超级执行力;超级执行力高效学习模式;执 行 力 的 概 论;一、执行力的衡量标准;二、执行不力原因解析;1）、执行力的问题首先是管理者的问题 1) 、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾 2）、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改 3）、制度本身不合理--缺少针对性、可行性 4）、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通 5）、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总 6）、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法 7）、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态 8）、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力;1）、对于指令不清晰 2）、不承担责任推诿 3）、执行中主动性不够;三、超级执行力两大核心;超级执行力组织的核心动力;1、凡是都要书面化或公众承诺 2、一定要让每个人说到做到 3、从领导做起 4、速度制胜—速度第一完美第二;超级执行力;二、超级执行力组织管理模式;小成功靠个人，大成功靠集体;世界上最顶尖的组织在哪里？;1、打造执行力文化的四大法宝;知道是没有力量的， 相信并做到才有力量！;2、营造和谐开放的组织环境;3、零售公司运作沙盘演练;执行中的五个凡是;超级执行力; 三、竞争是一场信念的较量;1、善用潜意识的力量;1、潜意识的力量是意识的3万倍 2、潜意识不事情的真和假，只要你不断想象、重复，最后你就会得到！; 2.公司信念系统的建立;公司价值观;公司宣言;3、个人信念系统;超级执行力; 四、金牌店长的自我成长;超级执行力; 五、超级执行力组织高效沟通模式;需要……; 五、超级执行力组织高效沟通模式;超级执行力领导者要必备 四大原则;祝贺各位家人， 让我们成功起航！;一、《超级执行力》 二、《终端销售目标管理技巧》 三、《提升店铺业绩的关键指标分析》;二、《终端销售目标管理技巧》;一）、目标管理推动生意; 1、零售管理的重要性;1）、影响零售发展的因素;2）、提升品牌的附加价值;3)、零售管理与业绩???成的关系;4）、终端现场管理的重要性;5）、终端现场管理的核心内容;6）、有效的现场管理——店铺目标;一）、目标管理推动生意;2、现场管理的核心内容——目标订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;服务 目标 订立;营运目标 订立;一）、目标管理推动生意;3、现场管理的核心内容——目标分解;一）、目标管理推动生意;4、现场管理的核心内容——目标落实;4、现场管理的核心内容——目标落实;4、现场管理的核心内容——目标落实;二、《终端销售目标管理技巧》;二）、数据分析推动生意;二、数据在管理中的重要性;二）、数据分析推动生意;二）、数据分析推动生意;二）、数据分析推动生意;一、《超级执行力》 二、《终端销售目标管理技巧》 三、《提升店铺业绩的关键指标分析》;三、提升店铺业绩的关键指标分析;进行生意分析的金钥匙;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;三、人效;四、坪效;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用