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施工企业项目内部审计的措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工企业项目内部审计的措施 2 一、施工企业内部审计实施的局限性分析 2 二、施工企业内部审计局限性的主要原因分析 2 三、加强施工企业内部审计工作的可行性策略研究 3 四、结束语 5 文2：施工企业项目成本管理探讨 5 一、国有施工企业成本管理的现状 5 1.人员素质不高，责任心不强 5 2.成本管理意识不强 6 3.成本管理内容、方法和手段落后 6 二、加强成本控制管理的措施 6 1.以人为本，全员参与 6 2.建立“责、权、利”相结合的成本管理体系 7 3.提高项目承包班子的整体素质，培养优秀的管理团队 7 4.深化项目管理，提高企业整体综合实力 8 三、结论 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 施工企业项目内部审计的措施 文1：施工企业项目内部审计的措施 一、施工企业内部审计实施的局限性分析 (一)我国建筑企业内部审计开始的时间并不长，内部审计职能大多是倾向于监督与评价，然而却忽视服务职能的重要性。(二)施工企业内部审计人员缺乏完整的知识架构体系，大多数的内部审计人员来自于财务部门，根本无法满足企业全面审计的要求。建筑企业内部审计的侧重点就是财务审计。在针对内部控制审计、管理审计和效益审计等方面都缺乏相应的专业的计方法，从而一定程度上限制着内部审计的作用。(三)施工企业内部审计大多以事后审计为主，忽视着事前、事中审计的重要性。尤其是施工项目根本不会重视事前、事中审计这两个环节，大多时候仅仅会在项目结算后进行审计工作，而在这样的情况下，大多项目施工过程中的所发生的问题已基本定型，内部审仅仅只能分出该项目的盈亏情况，以及围绕发生后的管理问题提出针对性的审计方法。(四)施工企业内部审计没有明确的责任界定，审计人员缺乏责任心，造成审计质量整体并不高。施工企业内部审计由于发展缓慢，仍处于萌芽发展期，很难有效地监督和激励内审人员的行为方法。基于此，内审人员的专业素养直接影响到审计的整体质量。 二、施工企业内部审计局限性的主要原因分析 一)宣传认识存在严重不足，审计单位负责人缺乏相应的重视。建筑企业内部审计人员定位模糊，上下级很难形成有效的沟通。在下级单位的审计过程中，一般都是参照上级单位的外部监督来进行的，这就会直接暴露出下级单位不配合，问题隐瞒等问题的出现。基于此，很多问题不能通过内部审计中来及时发现，从而给公司管理层带来了很大的潜在风险。(二)建筑企业内部审计人员配备的并不多，大多数的员工专业知识体系并不牢固，尤其是预算、材料、合同管理等方面的知识，造成其审计质量并不高，大多数审计结果更多地倾向于表面，根本留意不到一些内部问题。大多建筑企业内部审计机构一般都是由总公司所设立的子部门，分公司依据本单位的实际发展情况成立相对应的内部审计机构，并指定相关的专职或兼职的审计人员。事实上，几乎所有的下属机构都没有设立专门的审计部门，而是设有财务部门负责。因此，下属分支机构的内部审计以财务审计和事后审计为主，极大地影响着内部审计的作用。(三)建筑施工企业的工程场地十分零散，人员相对分散。单纯利用有限的审计人员根本无法完成企业的所有项目的审计工作，这使得项目过程审计非常困难。(四)建筑工程最终的审计工作一般是在工程完成验收后，清查相关的经济业务、经济交易的竣工情况。然而，由于施工企业项目所需要的期限会很长，很多时候结算会带来诸多困难，资金的回收也会有很多阻力，导致最终的内部审计很难有一个理想的效果，更有甚至会推延审计周期，从而最大限度地削弱项目审计的作用。(五)内部审计部门只是隶属于企业的职能部门。它没有处罚权，只有对审计中发现的问题提出建议的权力。然而，建筑企业的内部审计调查力度远远不够。审计问题的纠正与否直接与被审计单位直接挂钩。因此，内部审计结果无法引起相关单位的足够重视。 三、加强施工企业内部审计工作的可行性策略研究 (一)重视内部审计宣传工作，优化内部审计服务职能。内部审计的主要特性就意味着它主要是服务于施工单位和部门的领导阶层，为了进一步落实相关工作，它必须需要让部门和单位领导足够支持与理解。此外，内部审计与国家审计有着很大的区别，国家审计侧重于监督职能，这考虑的是权力制约，而内部审计侧重点则是服务，通过企业内控和效率审计，来发现问题并针对性地提出一些建设性意见。在一般情况下，内部审计工作无法得到审计单位的理解和支持，从而极大地影响到内部审计的工作效率。因此，与被审计单位的沟通就显得尤为必要。例如，某建筑企业在某下属审计经理离职时，与被审计单位的员工进行相应的沟通，发现