碧桂园区域人才规划与人才盘点操作指引.pptx

碧桂园集团 区域人才规划与人才盘点操作指引 集团目标 XX00亿+ 人才梯队 第一 第二 待提 梯队 梯队 升 人才盘点 九宫 人才 人才 格 校准 地图 2018年人才发展的工作重点 四抓 人才池 区执 执副 项目 总 总 总 三抓 二抓 一抓 人才规划 需求 现有 缺口 │ 2 关键组织能力要求 区执总 领导力模型落地 项目总 领导力模型落地 关键人才队伍 区 域 总 裁 区域执行总裁 区域执行副总裁 项 目 总 未来领袖 碧业生 目录 I. 人才规划 了解人才盘点 人才盘点四步法 人才盘点关键成果 区域经验分享 常见问题FAQ 1.1、人才规划 万亿规模时，各区域须重点关注与业务强相关的：区域执行总裁、执行副总裁、项目总经理三支队伍 的人才供给与能力培养；同时做好未来领袖、超级碧业生的人才战略储备 │4 1 区域总裁 2 区域执行总裁 3 执行副总裁 4 项目总经理 5 未来领袖 6 超级碧业生 历年平均 调岗率 历年平均 离职率 10000亿 需求 现有 缺口 — 16% 63 50 21 — 12% 350 301 55 — — 350 186 — 8.32% 8.31% 2009 893 667 战略储备人才，非业务规模强相关 ① 现有片区/城市公司及 项目的数量； ② 按年度目标预测片区/ 城市公司及项目的数 量； ③ 现有人数/储备人数； ④ 严格按时间节