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《工厂设备管理体系》(DOC 页).docx

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PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 工厂设备管理体系 〔初 稿〕 1. 工厂设备管理机构 1.1 设置目的 标准工厂设备管理机构的组织结构隶属关系,优化设备管理工作岗位配置和职责范围。 利于上下协调工作。对上与生产总部设备管理部对口衔接,便于上情下达下情上报;对下可以统筹方案安排协调各车间的设备管理工作,防止推诿扯皮,提高工作效率。利于对外沟通联系。工厂设备管理部权责归口,便于与兄弟工厂与设备供应商的相应部门协商沟通。 利于自身建设。设备管理部作为一个建制部门,可以为设备工程师维修工保管员的层次提升提供时机,利于人才的培养和衔接。 1.2 组织架构 工厂设备管理框架图 〔见图一:工厂设备管理框架图〕 工厂设备管理部人员配置 .1 设备管理部经理:1名。 .2 设备工程师:2名,机械工程师电气工程师各1名。 .3 设备维修工:X名,按照工厂生产线的规模配置,每一类生产线设备设维修工12名,辅机设备设维修工24名外修设备设维修工2名。 .4 设备备件资料保管员:1名。 1.3 隶属关系 行政关系隶属于工厂生产部。 业务关系隶属于生产总部设备管理部。 1.4 工作目标 保持设备随时处于良好状态,使其发挥最正确使用效能; 保证操作使用人员具有良好的业务技能,能够正确地熟练地操作使用手中设备; 实现“人机〞良好的高效的结合,最大限度地提高生产力。 1.5 职责范围 负责工厂生产设备全寿命管理。包括设备评估选型安装调试验收移交调拨保管使用维护修理和报废处理等; 负责工厂生产设备技术资料设备档案设备台帐备品备件检修工具〔仪器〕的管理。包括备品备件检修工具〔仪器〕的请购保管和发放; 负责工厂生产设备技术革新和技术改造; 负责工厂设备技术人员队伍的建设和管理; 负责工厂设备及设备使用管理平安工作。 1.6 人员岗位职责 设备管理部经理岗位职责 .1 在工厂厂长和生产部经理的领导下,主管工厂的设备管理工作。领导工厂设备管理部,不断推进工厂的技术进步,不断推开工厂设备维护工作的落实。 .2 组织制定工厂技术革新设备改造和设备管理工作的年度方案和长远规划,负责设备管理技术革新设备改造等工作的组织实施。 .3 组织新设备新工艺新技术的推广和应用,审批全厂合理化建议,组织设备改造技术革新成果鉴定。 .4 定期组织召开工厂技术准备工作会议,协调各车间技术工作和设备管理工作。 .5 负责审批各车间的技术革新设备改造设备维护保养设备修理等方案和方案,对申请报废的设备进行技术鉴定和申报。 .6 对设备采购提供技术支持,组织设备技术评估,组织新设备布局设计,负责新设备的安装调试试运行,组织设备验收工作。 .7 组织工厂设备管理工作制度的落实和执行,协调上级设备管理部兄弟工厂设备管理部之间的工作,及时组织解决生产中的技术和设备问题。 .8 负责工厂设备平安工作和技术平安工作。组织开展设备平安设备节能技术保密和环境保护等的有关技术工作。 组织工厂技术人员技术培训技术考核和技术等级的评定申报工作。 .10 组织完成工厂领导临时交办的其他工作。 设备工程师岗位职责 .1 在设备管理部经理的领导下,负责分管的局部设备管理工作。严格执行工厂的规章制度,按照设备管理部的工作方案,具体推动设备管理和设备维护工作的落实。 .2 负责制定技术革新设备改造设备维护保养设备修理等方案和方案,参加车间的技术工作和设备管理工作。 .3 具体组织工厂技术革新设备改造等工作的实施,负责新设备新工艺新技术的推广和应用,参与设备改造技术革新成果的鉴定。 .4 对设备采购提供技术支持,负责设备技术评估和布局设计,参加新设备的安装调试试运行和设备验收工作。 .4 组织工厂设备方案修理〔小修中修大修〕工作,对工厂维修操作人员提供技术支持,组织排除设备复杂故障,及时帮助解决生产中的技术和设备难题。 组织并参与生产设备巡查工作,及时查处检查中发现的问题,并催促落实整改。 .6 负责落实设备平安技术平安措施,组织检查平安设施设备工具的数质量,并保持良好可靠,带头执行设备平安设备节能技术保密和环境保护等的有关规定。 .7 负责分管专业〔系统〕技术人员的技术培训技术指导业务帮带和技术考核考评,帮助技术人员提高业务技能。 完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。 设备维修工岗位职责 .1 在设备管理部经理的领导下,分工负责局部设备〔专业〕的维修工作,按照设备管理部的工作方案,具体负责设备维修工作的落实。 .2 参与工厂技术革新设备改造工作和新设备新工艺新技术的推广应用,参加新设备安装调试试运行工作。 .3 负责分管设备的小修中修大修工作,对操作人员提供技术支持,负责排除设备故障,帮助解决技术和设备中的疑难问题。 负责对分管的设备进行巡查点检,掌握设备的技术状

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