过程能力分析.pptxVIP

过程能力分析;1、基本概念 2、过程变差原因 3、过程变差原因及分布状态 4、过程能力指数 5、过程能力评价 6、过程能力分析详细实施步骤（包含汇报）;?;影响过程变差原因普通提到以下： 5M: Man 人，Machine 机，Material 料， Method 法，Measurement 测量 Environment环 对过程监视和测量，就是对影响过程能力诸原因进行监视和测量。;2.1、人员控制 1）操作、检验人员必须熟悉和掌握本工序技术要求，含有对应技术素质。必要时，须经考评合格才能上岗。 2）生产前，操作人员应按工艺规程要求作???各种准备，包含设备、材料、环境条件检验，进行工艺参数试样验证等，并作好统计。;2.2、设备控制 1）全部生产设备，包含机器、夹具、工装、样板、模具和计量器具等，在使用前均应按要求进行验收、验证（或试用）合格后，方可使用。 2）制订和执行设备维修保养、定时检定和校准制度，并对主要设备建立使用、点检、维修和校准技术档案。 3）影响产品关键质量特征控制点设备，应加以重点控制，以降低因设备误差而引发质量波动。;2.3、材料控制 1) 工序材料（原材料、半成品、零部件、外购外协件和辅助材料等），必须含有合格证实文件。不合格不投料、不转序、不装配。代用材料必须按要求办理审批手续。 2）生产过程中，应搞好材料合理堆放、隔离、搬运、储存和保管，预防磕碰、划伤、