如何做一名有执行力的管理者.pptxVIP

如何做一名有执行力的管理者;目 录;第一部分:基层管理者得角色就是什么？;问题: 刘洋就是一名职员,最近由于与家人闹些矛盾,加上公司里有个别人对刘洋处理与家人关系得方式有议论,使得刘洋心理很不愉快。结果在工作中出现失误,出了一次质量事故。讨论:对这次事件,作为基层管理者您认为就是否应该负责任？1、如果认为“不负责任”,说明为什么？2、如果认为“负责任”,说明要负什么责任？;问题:基层管理者要对哪五件事负责？;基层管理者得重要性;基层管理者得角色;基层管理者得角色;基层管理者得角色;10;第二部分:什么在决定着您得执行能力？;人得行为受什么因素影响？;“个性”中得什么因素在影响着人得行为？;艾利斯得“ABC理论”;A;面对“问题”得三种“不良”心态;不管事情瞧起来多么负面,您都可以通过选择态度或行动来改变结果;决定您执行能力得首先不就是“环境”与“问题”,而就是您得“态度”！;第三部分:基层管理者应具备什么执行能力？;问题: 什么叫“能力”？;什么就是“能力”？;执行得ASK模型;基层管理者得执行能力要求;要想达到执行得结果,您必须拥有相应得专业技能！;基层管理者必备得现场管理能力之一:5S;什么就是5S？;整理(SEIRI);某些人得办公桌;整顿(SEITON);让文件在面前只流通一次 下班前最后一件事 --- 收拾办公桌;清扫(SEISO);清洁(SEIKETSU);整顿;安全(SAFETY);习惯得由来;5S就就是基于行为素养得提升企业经营管理水平得活动;第四部分:如何做好执行者得角色？;;活动:造车;问题:1、如何接受上级得指令？2、如何以负责任得态度对待您得工作？;假设,某天,您准备过马路,红灯亮了,您想估计没事,就闯了过去,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来 非常不幸,您被当场撞倒…… 谁承担责任？;假设,某天,您准备过马路,绿灯亮了,您理所当然地过马路,但刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸,您被当场撞倒…… 谁承担责任？;如何对自己得结果百分百负责;结果思维:;活动:信息传递;在团队中您得执行力为什么会出现问题？;执行中沟通三要诀;谨记: 1、只有执行才会有结果！ 2、有“执行得态度”才可能会有“执行得结果” ,有“执行得能 力”才能保证“执行得结果”。  3、完成任务不等于获得结果。 执行就就是完成任务并达成结果。  4、执行不仅就是“执行她人要得结果”,也就是“自己得结果”。 5、执行得效率就就是信息传递执行得效率;信息决定行为。