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原因再分析 原因 确认 原因 界定 原因 再分析 不明确 不明确 明确 下对策 明确 直接下对策 第三十页，共六十五页。 第三单元： 决策制定 课程目标： 为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定。指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您或团队做出更客观平衡的选择。 第三十一页，共六十五页。 课程内容：决策制定的流程 1、您想决定什么？您决策的标准是什么 2、阐明决策目的。 3、确定决策的标准，风险的评估权衡。 4、预先审视潜在问题以及如何处理。 5、标准比较，您的替代方案是什么？ 6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ 第三十二页，共六十五页。 思考决策的技术 1.????? 组和 2.????? 决定目标以发挥想象力 3.????? 显现特性 4.????? 挑出缺点 5.????? 集中焦点 6.????? 谋求机能的转变 7.????? 远近思考法 8.????? 微联想铺路 9.????? 到异质世界中寻找答案 10.? 不拘泥于专门知识 第三十三页，共六十五页。 思考决策的10个技巧 1. 还有其它用途。 2. 可以其它能应用的相似物。 3. 有否其代用物。 4. 形状改变如何。 5. 扩大如何。 第三十四页，共六十五页。 6. 缩小如何。 7. 相反如何。 8. 重组如何。 9. 合并如何。 10