班组长培训之成本管理基础知识.pptVIP

成本中心的考核指标 标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。值得强调的是，标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划来进行生产。在保证产品质量和数量的前提下考核其成本，这个要求是硬性的，很少有伸缩余地。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 第三十一页，共四十五页。 责任成本 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算不同，它们的主要区别是：　　第一：核算目的不同，计算责任成本是为了控制成本。　　第二：成本计算对象不同，责任成本以责任中心为成本计算对象。　　第三：成本的范围不同，责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。　　第四：共同费用在成本对象间分摊的原则不同。责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。 第三十二页，共四十五页。 成本管理基础知识 第一页，共四十五页。 财务管理 是指公司在市场经济条件下，如何低成本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的组合；如何高效率地投资，并进行资源的有效配