北京某公司组织设置及定岗定编.pptVIP

职位说明书：总经理（续） 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 区政府 直接下级 各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部 平行关系 职位数量 1 工作职责 其他 提议召开党委会临时会议，讨论公司临时需要党委会研究的事项 处理公司突发事件 任职资格 由区政府任命 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 大中型企业三年以上管理经验 必要的技能 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 出色的企业管理能力 素质要求 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，出色的领导实施能力 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 * * 第六十三页，共九十九页。 职位说明书：开发建设副总 职位名称 开发建设副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 规划前期部、工程管理部 平行关系 经营管理副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 工作职责 公司战略 协助总经理拟定公司经营战略 协助总经理拟定公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度开发建设业务计划的拟定工作 根据年度经营目标，开展开发建设业务工作，并对开发建设的执行结果负责 组织 主持拟定公司开发建设中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行 业务管理 主管公司开发建设中的前期规划手续工作 管理公司开发建设中的工程管理工作 人事 主持拟定开发建设中心主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请开发建设中心主要管理人员的任免建议，并参与决策 负责对开发建设中心主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 * * 第六十四页，共九十九页。 职位说明书：开发建设副总（续） 职位名称 开发建设副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 规划前期部、工程管理部 平行关系 经营管理副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 任职资格 任职说明 由区政府任命 教育背景 大学专科以上或相当学历 工作经验 大型房地产或相关行业三年以上管理经验 必要的技能 出色的开发建设专业能力 出色的概预算管理和工程管理管理能力 必要的工程建设管理的相关法律知识 素质要求 出色的领导实施能力，使项目快速、高效的实施 缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题 出色的协调/沟通能力 较高的人事管理能力 * * 第六十五页，共九十九页。 职位说明书：园区经营管理副总 职位名称 园区经营管理副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 行业管理部、园区维护部、园区经营部 平行关系 开发建设副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 工作职责 公司战略 协助总经理拟定公司经营战略 协助总经理拟定公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营管理业务计划的拟定工作 根据年度经营目标，开展经营管理业务工作，并对经营管理的执行结果负责 组织 主持拟定公司经营管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行 业务管理 主管公园的园区行业管理 管理公园的经营工作（含市场营销工作）及维护工作 人事 主持拟定经营管理中心主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请经营管理中心的任免建议，并参与决策 负责对经营管理中心主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据工作计划和整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 * * 第六十六页，共九十九页。 职位说明书：园区经营管理副总（续） 职位名称 园区经营管理副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 园区管理部、市场营销部 平行关系 经营管理副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 任职资格 任职说明 由区政府任命 教育背景 大学专科以上或相当学历 工作经验 公园行业三年以上经营管理经验 必要的技能 较强的经营意识和经营能力 出色的计划/预算管理能力 必要的公园行业经验、相关法律知识 素质要求 出色的领导实施能力 出色的协调/沟通能力 较高的人事管理能力，能够指导员工成长 * * 第六十七页，共九十九页。 职位说明书：资产管理副总 职位名称 资产管理副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 资产管理部、计划统计部 平行关系 开发建设副总、园区经营管理副总、其他副总 职位数量 1 工作职责 公司战略 协助总经理拟定公司经营战略 协助总经