如何做一个优秀的部门管理者.pptxVIP

如何做一个优秀的部门管理者;;;中层经理得位置与角色;;;;;;10;;;;;;;;;;;与部属沟通得技巧—人际沟通得功能;;; 您可以买到一个人得时间,您可以雇一个人到固定得工作岗位,您可以买到按时或按日计算得技术操作,但您买不到热情,您买不到创造性,您买不到全身心得投入,您不得不设法争取这些。 　　　　 ——杰克、弗朗西斯(美国);25;26;;28;高热情;;说给她听; 做给她瞧; 让她做做瞧; 做得好,夸奖她; 做不好,再改善; 反复做,成习惯。;;33;34;35;;;经验管理; 权力管理; 职能管理; 制度管理; 企业内部配置资源得方式:主观计划式,上级怎么安排下面就怎么干,结果就是要我干。 这种计划式得安排很多都就是违背规律与事实得。 结果组织内就是沉闷得、死寂得、低效率得。 ;效率管理; 人性管理; 契约管理 ; 竞争管理; 监控管理; 企业内部配置资源得方式:把科学机制引入企业内部,尊重人性规律。 结果由“要我干”变成了“我要干”。 组织中充满生机与进取,人人心情舒畅,人尽其才,物尽其用。 所以要消灭或减少行政管理,全面推行机制管理。;;THANK YOU;;点击添加标题;;;;;;;点击添加章节标题