【企业管理】制度汇编.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 总那么 招聘与录用 劳动合同 人事档案管理 工作标准和行为准那么 考勤与休假 员工福利 薪酬制度 绩效考核 培训与开展 奖惩条例 内部异动 离职与资遣 建议与沟通 附那么 第一章 总那么 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。 以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。 凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。 第二章 招聘与录用 本公司对员工采用聘用制管理，根本政策是：根据年人力资源规划人员动态情况和人力本钱控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格优秀的人才，并使之适应业务开展要求。 选聘和录用过程遵循公正公平平等竞争和亲属回避四项原那么。 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求方案,凭总经理审核通过的?人力需求申请表?申请招聘，由行政人资部按?岗位分析说明书?要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘调配或对外招聘手续。 招聘本着“先内部选聘调配，后外部招聘〞原那么，降低减少对外招聘费用。 应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保存调查核实员工作经历及个人背景的权利。 面试考核过程分三个局部视需要进行，第一局部由行政人资部初试〔完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核〕；第二局部，由用人单位面试〔完成专业任职资格的考核〕；第三局部由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表修养谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。 具体办事流程见?招聘面试流程?。 经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检〔可入职后一周内提供有效体检证明〕，体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否那么视为拒绝受聘。 办理入职时，须提供身份证学历证明职称证明岗位资格证明英语级别证书结婚证流动人口婚育证明与原单位解除劳务合同证明原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写?员工登记表?和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否那么不予留用和资遣。 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与你有关的各项权益： 家庭地址和 号码； 婚姻状况； 诞生子女； 出现事故或紧急情况时的联系人； 培训结业或进修毕业。 公司保存审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。 接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人资部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： 入职培训； 办理报到登记手续，领取考勤卡办公用品和资料等； 与部门主管见面，接受工作安排； 签订试用期合同 本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政人资部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况开展时机与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法到达要求，公司也会终止试用。 如试用合格并通过入职前培训，可到行政人资部领取?员工试用期工作表现评定报告?，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。 具体办事流程参见?试用转正流程?。 试用期原那么上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；假设请假超过一个月，那么作自动离职处理。 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能人员情况，讲解本职工作内容工作程序工作标准，帮助新员工了解公司有关规那么和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位领取办公用品使用办公设备用餐公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。 第三章 劳动合同 劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和