精益仓库管理.docxVIP

精益仓库管理从哪些方面做起 精益仓库管理的目标是： 1、减少仓库物料的报废 2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出 3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户 4、提高仓库的空间利用率 5、提高仓库人员的利用率 6、安全操作不可忽视 精益仓库管理的主要方法和工具是： 1、仓库的 5S 和目视化管理。5S 是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理。 2、包装标准化。每一个零件和成品都要设计适当的包装。包装既是质量的保证， 又可以提高操作的效率。包装标准化是内部物流优化的前提。 3、标准化操作。将所有的流程和操作进行标准化。比如送料员的送料路线、送 料周期等。 4、拉动系统（比如看板、循环取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛）。这里包含了四个过程：1）供应商到仓库；2）仓库到车间；3）车间到仓库；4）仓库到客户。 在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空 间、提高效率。 5、结构式问题解决。操作中难免会出现异常和问题。解决问题要有效，否则问题还会反复发生。解决问题的工具很多，比如 5WHY，8D，6Sigma，鱼骨图， 柏拉图等；通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免