《XX公司招聘管理手册》.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 XXXX公司 招聘管理手册 文件状态： [√ ] 草稿 [] 正式发布 [ ] 正在修改 当前版本： V1.0 发布日期：编制 行政人力部 批准 目 录 TOC \o 13 \h \z \u 第一章 总那么 3 第一条 招聘管理手册编制目的 3 第二条 招聘原那么 3 第三条 适用范围 3 第四条 类别与组织 3 第二 章 招聘指南 4 第一条 招聘主要工作 4 第二条 招聘实施细那么 4 第三章 人员录用 8 第一条 确定人选 9 第二条 录用通知 9 第四章 招聘人员行为标准 10 第一条 需要提前熟知的信息 10 第二条 保持微笑乐观的仪态 10 第三条 统一着装 10 第四条 根本礼仪 11 第五条 总体要求 11 附录一：招聘流程图 12 附录二：招聘常用表单 12 招　聘　申　请　表 12 北京久朝集团履 历 表 17 应聘人员登记审批表 19 北京九朝医药集团录用通知单 20 新员工报到通知书 21 新进员工担保书 22 北京久朝医药集团招聘评估表 23 第一章 总那么 第一条 招聘管理手册编制目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并有效控制本钱，使员工招聘更具合理性有效性, 以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。 第二条 1公开原那么 将招聘的职位数量，资格条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的时机，到达广招人才的目的。 2竞争原那么 指通过剧烈而公平的竞争，甄选确定符合公司开展需求的优秀人才。 3德才兼备原那么 注重应聘人员的素质潜能品格学历和经验，德才兼备唯才是用。 3全面原那么 指对应聘人员从知识技能心理承受能力从业工作的经验等进行全面考核。 4择优原那么 择优是招聘的根本目的和要求，适宜的人员从事适宜的岗位。 6内部优先的原那么 基于行业特点和公司未来开展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员〔内部员工的部门负责人同意〕。 第三条 适用范围 本手册适用于公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报集团公司行政人力部核准。 第四条 类别与组织 公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政人力部统一组织实施，其他部门协助。 章第条 主要 分解招聘 分解招聘方案 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 招聘现场工作 分拣简历 面试甄选 通知录用者 第二条 招聘实施细那么 1分解招聘方案 年度人力资源需求方案要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力本钱。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择适宜的招聘渠道，到达良好的招聘效果。 1.1招聘方案的制定 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 2确定招聘渠道 2.1招聘渠道分类 互联网 互联网人才市场人才交流会院校社会职介机构广告媒体等招聘主渠道 外部招聘 外部招聘 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才； 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才； 招聘渠道 招聘渠道 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议人力资源部审核，并报人力资源监审批后，可通过猎头公司进行招聘。 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议人力资源部审核，并报人力资源监审批后，可通过猎头公司进行招聘。 内部竞聘 内部竞聘 人力资源需求 人力资源需求方案以及补充方案中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经集团公司人力资源部审定。 2.2招聘渠道选择原那么 招聘渠道选择原 招聘渠道选择原那么 为实现最正确招聘效益本钱比, 由公司人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分子公司人力资源管理部门使用。 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘本钱，取得较好的招聘效果。 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为公司做宣传。 3招聘费用的审批 3.1全年招聘费用需控制在预算范围内，预算外招聘及费用需经集团总裁专项审批前方能执行 4招聘周期 4.1招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。 4.2有特别要求的职