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挤塑板外墙内保温施工方案 四川金太阳建设有限责任公司 PAGE 四川金太阳建设有限责任公司 PAGE 10 挤塑石膏复合板外墙内保温 施工方案 四川金太阳建设有限责任公司 编制日期：二零一六年五月 地址:成都市双星大道北一段万家湾工业园 目录 一、 编制依据 3 二、 工程概况 3 三、 施工部署 3 四、 施工方案 10 五、 工程管理 17 六、安全文明施工与施工配合 19 七、质量要求 22 八、成品保护 23 地 址：成都市双星大道北一段万家湾工业园 一、 编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 2、《外墙内保温施工技术规程》JGJ/T261-2011 3、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2010 4、《外墙内保温建筑构造》GB11J122 5、《挤塑石膏复合板建筑保温工程技术规程》DBJT20-41 二、 工程概况 1、工程简介 项目名称 。 项目工程位于 ，结构类型 框剪结构，外墙内保温采挤塑石膏复合板外墙内保温系统。 该工程采用挤塑石膏复合板板保温体系来达到建筑节能的目的，保温施工面积约为 平方米。 2、工程特点 为了保证工程按质按量完成，必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证， 并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。 3、依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致， 认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科学性和施工组 织有预见性。 4、做好施工前的技术规范交底和培训。 5、采用流水施工。 6、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品 三、 施工部署 我公司拟按照以下原则组织施工: 第一节 坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为 公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保 证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完 工和质量一次性合格。 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在 建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。 全线推广应用新技术，新技术,促进施工管理、提高技术水平及施工 效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具， 提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。 不定期到项目检查（现场项目负责人）公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组 成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施 不定期到项目检查 （现场项目负责人） 3.1.5 决策指挥机构框图 公司总经理 公司副总经理 公司副总经理 公司副总经理 工 安 技 设 经 财 程 全 术 备 营 务 管 管 质 材 预 劳 理 理 量 料 算 资 部 部 部 部 部 部 第二节 施工管理体系 公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本组、 后勤供应组等。 各专业组的主要工作职责是： 施工技术组: 负责人： 冉世强 负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工， 结合工程施工的关键问题组织开展 QC 小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。 质安监督组： 负责人： 赵海春 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测 设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检 查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。 预算成本组： 负责人： 谢言忠 负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞 好工程成本控制。 后勤供应组： 负责人： 丁世国 负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行 限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工 管理组织体系详见下页图表。公司对项目经理部的支持与指导 该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优 质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决 定对本工程设立两级作业管理层，分别是： 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所 需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提