绩效管理实务.docxVIP

PAGE PAGE 10 《绩效管理实务》内容摘要 【课程提纲】 第十讲 如何做好绩效考评前的准备工 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 作 绩效考核和绩效管理概述 1.考评前的准备工作 绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 2.考评中的工作 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 3.考评后的工作 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较“烦” 第三讲 绩效考核流程 第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定 绩效考核的大流程 2.绩效考核的小流程 高明的目标（一） 绩效考核的模式 第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 2.设定高明的目标之一 部门经理和人力资源经理指南 绩效考核培训的策划及实施 第十二讲 如何设定高明的目标（二） 绩效考核的三大类型 1.设定标准 2.设定目标应注意的要点 第五讲 常用的绩效考评方法（一） 3.目标设定的表格与实例 常用的绩效考评方法——排序法 常用的绩效考评方法——平行比较法 第十三讲 如何在考评中进行有效的反 常用的绩效考评方法——硬性分布法 馈 常用的绩效考评方法——尺度评价法 1.给予反馈的技巧 2.接受反馈的技巧 常用的绩效考评方法——定位等级评价 第十四讲 如何在考评中做技能评估 技能评估概述 第六讲 绩效考评常用的方法（二） 2.硬性技能与软性技能的评估 常用的绩效考评方法——行为观察量表 第十五讲 设定