天花板维修及更换工程施工组织设计.docxVIP

PAGE 40 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 第一章 工程管理及组织机构 1.1工程管理及组织机构………………………………………………2 1.2工程部主要岗位负责人的职责与权限……………………………4 1.3工程部管理人员组成………………………………………………10 第二章 施工组织 2.1工程概况及工程内容………………………………………………10 2.2施工准备……………………………………………………………11 2.3施工工艺及施工方法………………………………………………11 2.4技术标准……………………………………………………………30 2.5各单项质量指标……………………………………………………30 第三章 编制依据及说明…………………………………………………32 第四章 施工进度方案及工期保证措施 4.1施工进度方案………………………………………………………33 4.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34 第五章 工程质量保证体系及措施 5.1质量目标……………………………………………………………40 5.2质量保证体系………………………………………………………40 5.3工程质量保证措施…………………………………………………42 5.4质量岗位制度………………………………………………………46 5.5半成品成品保护措施……………………………………………46 5.6材料采购验收及储藏……………………………………………49 第六章 施工技术措施及资料整编归档…………………………………50 第七章 主要劳动力安排…………………………………………………51 第八章 主要材料及施工机械设备进场方案 8.1主要材料进场方案…………………………………………………52 8.2主要施工机械设备进场方案………………………………………53 第九章 平安施工措施 9.1平安目标……………………………………………………………53 9.2平安保证体系………………………………………………………54 9.3平安生产制度………………………………………………………54 9.4平安保证措施………………………………………………………55 第十章 文明施工措施 10.1工作目标……………………………………………………………62 10.2文明施工制度………………………………………………………62 10.3文明施工保证措施…………………………………………………63 第十一章 雨季及夏季施工措施……………………………………………68 第十二章 环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70 第十三章 现场平面布置……………………………………………………75 第十四章 保修及维护承诺…………………………………………………75 附图1：施工进度网络图 附图2：施工进度横道图图 第一章 工程经理及组织机构 1.1工程管理及组织机构 1.工程管理 根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质高效地按期完成任务。公司将从人员施工机械施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实团结协作的一体化管理体系。 工程部组织施工，保证本工程的材料机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。 工程经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任工程经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高工程部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力机械材料等问题，负责实施工程承包职能，确保工程能够顺利进行。 本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以工程经理为第一责任人的平安保证管理体系，在施工过程中，工程经理部将以优质高效平安文明为主轴，坚持质量平安两个保证体系，在创优质平安文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。 2.工程经理部组织机构图〔详见以下列图〕 工程经理部组织机构图 图例： 管理体系功能线 行政管理线 质量管理检验线 第二章 施工组织 2.1工程概况及工程内容 1〕工程概述 1工程名称： 明治乳业〔苏州〕公司新建工程室内装修维修工程 2建设单位：明治乳业〔苏州〕公司 3设计单位：高砂建筑工程〔北京〕 4承包方式：包工包料 5质量标准：合格 2〕工程内容 1市乳杀菌机室奶油调和杀菌室发酵罐室和调合室内部夹芯板天花维修及更换。 2包材供应