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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 如何建构及完善企业的培训管理体系 培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训方案经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间〞，“培训没有用〞，“闲人才去培训〞等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训**方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。 作为人力资源管理者，如何去思考这些问题，并采取措施建立一个适合于企业情况的培训体系呢？ 一企业培训现状分析 K公司成立于2022年，是一家注册资金过亿元的制造型企业。公司对培训很重视，历年都投入了不少经费对公司员工进行培训。公司每年都制定了培训方案，采用多种方式对员工进行培训〔如进行公司内训参加各种公开课名企参观海外留学等〕，对实施情况进行了月度跟踪，并花巨资建立了一流的培训室。然而K公司的培训状况并不乐观，培训实施率远低于公司的目标值〔如以下图所示〕，人员参与培训的热情并不高，培训的效果未能得以有效的评估，培训工作在K公司并没有起到调发开工工作积极性的目的，而陷入了不尴不尬的局面。 K公司在培训方面与国内大多数企业比起来，应该算是好的了，愿意投入资金，培训方式多样，也采取一些措施进行跟