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管理人员培训方案 企业的领导，不管高层、中层、还是基层都可以决定企业的优秀程度，优秀的领导者同样会给企业带来向前发展的动力和希望。通过管理人员培训，可以建设一支真正有活力、有创新力、有业绩的团队，世界上不存在真正的试金石，但却存在一种生命的试金石，那就是一种积极向上的人生态度，以及锲而不舍的拼搏精神。×公司新任管理人员培训方案一、新任管理人员培训的宗旨1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。2根据管理原则，有效地执行管理任务。3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。二、新任管理人员培训的主要内容1管理基础。2组织原理、原则。3下属的培育。4人际关系。5领导能力。三、新任管理人员培训实施方法1授课。2演练。3讨论。4对话。四、管理人员培训人数及时间安排新任管理人员培训thldl.org.cn的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。五、管理人员培训具体实施方法1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何?下属有何变化、改进?是否按预期达到了目标等。2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。3特定环境下的领导形式：(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。六、管理人员培训的计划能力训练训练新任管理人员制订指导下属的计划。七、领导能力培训让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。八、指导方法进行管理人员培训1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。2使参加者学、说、写、做，并解释重点。3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。4确认参加者是否完全学会。九、对管理人员培训进行现场培训指导现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。十、与下属的交谈法培训1选择可以轻松交谈的地点。2选择适当的时机。3事前收集交谈的信息资料。4站在下属的立场考虑问题。5不要用说教的方式和批评性的语气。6避免将交谈的内容泄露出来。管理人员培训综述篇：一月攻略--管理人员培训留住你的员工管理培训管理人员培训案例篇：联邦快递：管理人员培训最佳雇主的秘密管理人员培训操作篇：老板们的杀手锏管理人员培训专家篇：好的管理者让员工管理人员培训留下一月攻略--管理人员培训留住你的员工管理培训每年的岁末年初都是跳槽的高发季节，留下他们?还是失去他们?经过慎重的考虑，我决定辞职，我找到另外一个机会，我接受了另外一份工作，我们能谈谈吗?这是王杰在新年第一天给公司老总发的一封邮件。王杰的老总收到这份邮件后感觉非常惊讶，因为王杰是公司的销售骨干，上一年的销售冠军，对于公司来说属于至关重要的角色，而他却在这时选择辞职。进入一月份，意味着春天的脚步日益临近，而对于很多员工管理人员培训来说，跳槽的心也开始蠢蠢欲动。据智联招聘网管理人员培训的统计，每年的岁末年初都是跳槽的高发季节。核心员工管理培训thldl.org.cn是企业关键的资产，能帮助企业可持续性发展，但留住人才却成为企业的一个难题。据一份名为中国市场企业如何留住人才报告显示，中国企业核心员工管理人员培训的流失率已经从10年前的4%上升到目前的21%。这些像王杰一样的核心员工管理培训对公司的成功和稳定功不可没，那么，企业经营者们如何才能避免失去他们呢?跳槽的季节在一份由智联招聘网和腾讯网在2008年1月份所做的调查中，一共有近15000人参加，调查的主题是春天来了，你那跳槽的种子发芽了没有?在调查中，选择已经铁定心要跳了，正在运作中的有19%，这部分人正在骑驴找马；选择蠢蠢欲动，已经萌生了跳槽的想法的有37%，这部分人已经春心萌动，跳槽的种子正在发芽；而选择还在犹豫中的有24%，他们觉得跳还是不跳这是个问题，这部分人犹豫也许是因为对现在的工作有些不满但还没遇到新的机会，所以举旗不定，但也属于已经种下了跳槽的种子。这三项加起来的比例竟然高达惊人的80%。形成对比的是，对现在的工作很满意而明确不跳的只有12%。也就是在参加调查的近15000人当中，对现在工作表示满意不想跳槽的只有1800人。看来，一月份确实是跳槽的高发季节。虽然大部分人都希望得到一份稳定的工作，可为什么还是有那么多人想跳槽?一份对1350名美国企业员工管理人员培训的研究揭示出如下规律：超过70%的核心员工管理人员培训认为他们对公司负有责任，但只