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机电专业一季度对标总结 PAGE PAGE 5 械备件消耗为9.37万元，机械备件主要有辊压机轴修复、循环斗提链条、托辊皮带支架等。电气备件消耗为6.03万元，主要有碳刷、失电控制器、速度开关等。吨水泥备件消耗为0.35元/吨，低于考核值（0.65元/吨），0.30元/吨。 4、一季度吨产品备件消耗为2.61元/吨，低于考核值（2.7元/吨）0.09元/吨，吨产品电气备件消耗0.30元/吨，低于考核值（0.38元/吨）0.08元/吨，吨产品机械备件消耗为2.31元/吨，低于考核值（2.32元/吨）0.01元/吨。 （三）、电能统计及电费支付情况 1、电价对比： 2015年统计电费为1553.57万元（含基本电费232.03万元，功率因数返还-10.72万元）,其中功率因数为0.99，一季度平均电价为0.5182元/kWh，含余热发电并网电量的平均电价为0.3882元/kWh；平均电价较考核指标(0.5000元/kWh)高出0.0182元/kWh,主要是基本电费所占比重较大为14.94%。 谷电利用率对比： 2015年一季度峰、平、谷用电情况：峰电量1283.46万kWh、占用率32.07%，同去年比较降低14.3%；平电量1272.14万kWh、，平电占有率31.78%，低于同期1.67%；谷电量1446.86kWh、占用率36.15%，高于同期15.97%，2015年一季度谷电利用率为33.38%。 履职对标管理 一季度专业计划完成率100%，相关报表材料均按照要求上报区域及部室,2014年年终检查整改率89.47%。 根据公司要求按照干什么、考什么的原则对各岗位工作进行认真梳理重新制定岗位考核表及考核指标，完善岗位对标材料。 组织开展机电专业基础管理检查，对专业各单位岗位人员履职情况及各项指标完成情况进行检查，并下发整改表及检查报告，提升专业基础管理水平及各项指标管控能力。 对公司《修旧利废管理办法》组织进行重新修订，加大奖励力度，提高维修人员的积极性，降低备件消耗金额，优化备件指标。 完成水泥粉磨系统回灰技改工作，提升水泥磨产量降低电能消耗，优化各项指标。 对标管理过程中存在的不足 1、备件管理不到位，备件精细化管理不足尤其是备件库存管理方面，6个月以上库龄备件替代使用缓慢，6个月以上库龄备件超出管理指标较多。 2、设备开停机管理不到位，尤其是原料磨、水泥磨系统设备开停机时间管理不到位。 四、后期主要工作及保障措施 1、开展备件库存分析，尤其是机电备件针对库存情况进行详细的分析，合理储存储存备件，降低备件库存，减少资金占用，主要是对6各月以上备件库存情况进行检查核实，对能够替代使用的督促各分厂替代使用，联系区域及部室对能够调拨使用的及时联系调拨，优化备件库存结构。 2、加强备件使用管理，对现场备件使用情况开展全面检查，对存在浪费现象的责任人严肃考核。加大修旧利废，对更换备件存在使用价值的及时开展维修降低备件消耗。 3、严格按照《关于进一步加强峰谷电使用管理》的通知要求，督促分厂做好峰谷电使用，最大限度使用谷电降低公司电费支出。 4、联系供电部门按照国家相关政策，积极争取电费优惠政策，降低电费支出。 5、持续做好岗位对标管理工作，严格按照岗位对标考核表开展岗位对标考核管理工作，提升各岗位对指标的关注，做到人人有指标，人人管指标。 2015年5月1日