机电专业决战四季度实施措施.docVIP

机电专业决战四季度实施措施 PAGE 1 PAGE 6 执行岗位追究制、干部上岗制、要害场所管理制、设备维修制及操作规程等。违反规定的落实责任，按规定进行罚款。 2、严格落实设备点检制和日历化检修，保证设备完好。全矿生产用设备必须全部编制适应现场工作的点检制度、标准，形成表格，作为维修人员的检查、维修标准。维修人员下井时必须携带相关范围的点检表，上井后交工区值班人员，由工区负责汇总，安排处理，并对照点检制表按规定周期对设备进行日常检修，并将检修情况全部填入点检表，并作为今后检修的依据。 4、加强掘进机电维修队伍建设，提高现场面貌。要充分发挥掘进维修人员现场设备性能熟悉、便于协调的特点，提高现场维修质量。各掘进工区要高度重视机电维修人员业务素质学习，做好掘进迎头所有机电设备的日常维护工作，为职工创造良好的施工条件；机电工区要重点提高跟迎头溜子、皮带及40KW以上绞车的安装撤除质量；与掘进工区配合做好共用设备、电缆的整治工作，达到完好标准。 三、抓好技能培训，提高机电职工素质 1、制定培训计划，根据目前矿井新设备、新工艺不断增多的实际情况，采取上大专业课、实物教学、现场教学、训练式教学等多种形式对职工进行培训，做到教学内容与实际应用高度统一，利用每周三、五的安全活动时间以理论教学与模拟实践结合为手段，以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”为主要形式的培训网络及运行体系，组织职工以岗位操作技术为主要学习内容，学习新设备的运行性能应用。 2、继续全面推广“手指口述”安全确认制度。结合我公司实际，制定措施，强化学习，确保每一名机电岗位工对自己管辖区域内的设备性能和操作程序全面熟练掌握，及时排查处理岗位隐患，确保设备正常运转。 3、完善以师带徒制度。制订考核目标，严格奖罚。各单位可根据实际，分专业，分工种，制定老师奖励办法，专业年底对老师进行一次综合评定，对取得前一、二、三名的优秀老师进行奖励。 四、抓好技术创新和管理创新 针对井下生产现场实际，集思广益，认真研究生产中出现的新问题，充分发挥专业特长搞好技术创新，用新技术、新工艺，解决现场存在的隐患和问题；鼓励职工日常工作中积极开拓思路，搞小改革、小发明等，对确实能解决现场问题的，进行奖励。积极探索专业管理新理念，使专业管理由管理型向服务、协调、指导型转变。 附： 机电质量标准化考核办法 一、参加考核单位 机电工区、运输工区、掘进一区、掘进二区、掘进三区 二、单位被考核区域划分 机电工区： （一）采区设备：（井下3个保运队） 1、每条采区运输机道； 2、采区泵房及采区变电所、采区集中上下山设备； （二）大型固定设备： 主提升系统；主排水系统（-115、-250水平、-400水平）；主扇风机（包括小副井）；压风机系统；强力皮带；七采索车；主、付井筒，主井底。 运输工区： 维修组、机车组。 掘进工区： 三个掘进区队各掘进工作面所辖范围机电设备。 三、考核办法 1、记分：月度考核得分为三旬得分加权平数，月度考核，月度兑现； 综合得分=区域得分的总分÷区域个数； 2、掘进工区：按区域月度考评得分奖罚包头区长，包头维修人员；按全区综合得分奖罚区长、书记、维修大班长； 掘进区域标准分为90分：月度均分按分管区域得分90分考核包头区长、包头维修工。 全区综合标准分为91分，全区综合得分91分考核区长、书记、维修班长。 3、机电工区：按区域月度考评得分奖罚分管区长、班长、包机维修人员；全区综合得分奖罚区长、书记、技术副区长。 机电采区标准分为90分：月度均分按分管区域月度得分90分考核分管区长、班长、包机维修工。 机电大型设备标准分为95分：月度均分按分管区域得分95分考核分管区长、班长、包机维修工。 全区综合标准分为92分，月底全区综合得分92分考核区长、书记、技术副区长。 4、运输工区：按区域月度得分奖罚班组长、维修人员；全区综合得分奖罚区长、书记、机电副区长。 运输区域标准分为90分：月度均分按分管区域得分90分考核班长、包机维修工。 全区综合标准分为91分，全区月度综合得分91分考核区长、书记、机电副区长。 5、奖罚规定： 标准分为90分的区域，得分达到奖包机维修人员人均50元；奖包头、分管区长各200元、维修班长150元；得分低于对等罚款。 标准分为95分的区域，得分达到奖包机维修人员人均50元；奖分管区长200元、维修班长150元；得分低于对等罚款。 综合标准分为91分的掘进工区，得分达到奖励工区区长、书记、掘进班长各200元，低于对等罚款。 综合标准分为91分的运输工区，得分达到奖励工区区长、书记、机电区长各200元，低于对等罚款。 综合标准分为92分的机电工区，得分达到奖励工区区长、书记、技术区长各200元，低于对等罚款。 四、考核说明 1、通修