机动设备部节能降耗措施.docVIP

机动设备部节能降耗措施 用审批;各车间加强废旧材料、备件的回收工作，专人负责，建立相应的台账，分类存放，以便废物利用和修旧利废，降低材料备件的消耗。 4、加强设备润滑管理，严格控制润滑油的领用，根据各车间设备的运行小时及设备的数量，确定润滑油的领用量；各车间加强机泵的维护，减少降低跑冒滴漏，最大限度的降低润滑油的消耗量； 5、加强各类阀门的管理，做好各类阀门的台账，详细记录阀门的附件；制订阀门定期维修保养得周期及阀门润滑的相关制度；组织好阀门检修、研磨工作，降低阀门的泄露率；组织好阀门检修后的验收工作，确保阀门的严密性、灵活性；降低阀门的泄露率 6、加强用电管理，配合计量部门完善电量计量设施及网络，积累各装置、机泵的用电情况，逐步建立单机计量考核；各车间在满足装置运行的工况情况下，降低用电设备的运行小时，尤其的公用系统的用电设备；进行功率补偿，提高功率因数，降低电耗；加强临时用电的管理，严禁乱拉乱用，对外来单位的用电，必须严格审批手续，及时收缴电费；办公室的人员及时的关闭用电设备、照明灯。 三、除垢和防腐保温 化工企业中,连续运行的换热器很容易出现结垢现象,导致换热效率降低;防腐保温是防止热量、冷量的损失。 具体措施： 1、利用大小修的机会，定期的对换热器检查、检验，发现换热器出现结垢现象及时的组织，通过化学清洗或者机械清洗的方法清除,并且采用抗垢剂来防止结垢或减缓结垢速度，提高换热器的效率，降低气量、水量的损失。 2、加强防腐保温的管理工作，在开展工作前必须有严密的工作计划和材料计划，力争做到工完料净场地清：在拆除保温材料时，必须精心组织，合理的安排，杜绝乱拆、乱扔、乱放，发现浪费的情况，严格的考核，情况严重的，进行索赔。 机动设备部对标管理的项目 附件1： 管理提升项目立项申请表 申请立项名称 电气两票三制的管理 申请单位 机动设备部 拟定的项目经理 智军 项目背景与立项的必要性：根据国家电力行业的规程、制度，我公司的电气两票三制的管理还没有达到要求。为了杜绝各类电气事故的发生，保证人身和设备的安全，需严格的执行电气两票三制的管理，使公司的管理规范化、程序化、正规化。 目 标 拟交付的成果 电气两票三制的管理，使公司的管理规范化、程序化、正规化，杜绝各类电气事故的发生，保证人身和设备的安全。 工期 1年 费用 电力安全操作规程 每人一本（60人*50）3000元 质量 技术可行性 技术可行 风险评价 本项目在实施过程中没有风险 主管领导意见 企业管理部初审意见 立项审批结果 说明： 两票是指工作票、操作票;三制 是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制 设备检修维修、保养管理办法（试行） 一、总则 为了提高设备的检修质量、减少设备检修时间、控制设备检修费用、杜绝出现返修、文明检修、特制定本管理考核办法。 各级职责 1、各设备专责人（技术员）职责： （1）、具体落实检修前的准备工组，对检修需要的备件、材料负责。 （2）、提报检修内容、项目，提出检修作业时间要求。 （3）、编写、制定检修作业方案，包含质量标准、检修作业方法、安全事项、需要的备品备件、材料，预计费用等。 （4）、召开检修前的动员会议，对照作业方案和检修人员交代清楚。 （5）、监督文明检修、深入检修现场指导作业，对方案不合适的及时更正。 （6）、检修完成进行验收、开车前进行相关试验。 （7）、检修完成进行总结、对检修做出评价。 2、检修班班长职责： （1）、全面领导、组织、协调本单位的检修工作。 （2）、对本单位检修的安全负责，监督检修现场的安全。 （3）、审批检修项目、内容及其检修作业和检修方案。 （4）、对本单位检修时间、检修质量、人员安排、检修费用等全面控制。 （5）、检修完成组织进行验收、总结。 3、检修班成员职责： （1）、正确合理的组织检修。 （2）、布置、交代检修安全过程控制事项、对违章作业及时制止并有权进行处罚。 （3）、监督检修质量、控制检修时间和检修费用，对不按照检修方案进行检修、或者野蛮检修的及时制止、处罚，对检修方案不适用的，及时组织有关人员进行修正。 （4）、对检修前的准备工作负责，备件、材料、人员、方案、费用、工期。 （5）、组织人员进行验收、总结。 4、检修人员职责： （1）、严格按照检修方案进行作业，不漏项、顺序不错，对检修质量和检修时间负责。 （2）、文明检修，检修现场整齐、有序。 （3）、记录检修过程中的技术数据。 （4）、对检修所需的备品备件、材料等进行检验，有权拒绝使用不合格产品。 （5）、在检修过程中对检修方案有异议