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统计为企业管理服务 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5762字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：统计为企业管理服务 2 一、统计方法的作用 2 二、统计方法的实践应用 3 三、如何提高统计的有效性 4 (一)好的管理基础是关键 4 (二)企业应用统计方法的组织保证 4 (三)提高统计方法培训的有效性 5 (四)统计方法的应用必须注重产品分析和使用条件 5 (五)企业应用统计方法的基础是质量记录的真实性 5 (六)有计划地进行统计技术的推广和验证 5 文2：浅析利用统计为企业管理服务 6 一、要充分发挥企业统计的服务功能 6 二、充分发挥统计分析的作用 7 1、在企业预测中 7 2、在企业决策中 7 3、在经营过程和阶段控制中 8 第一，要确保数据来源的准确性和权威性。 8 第二，要选择适合本企业的科学统计方法。 8 三、要建立合格的统计人才队伍 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 统计为企业管理服务 文1：统计为企业管理服务 在企业运营中，有不少著名企业在市场分析、产品开发与设计、工艺设计、生产控制与营销策略方面应用统计技术，使得其产品成本下降，产品质量和市场占有率提高，公司经济效益显著提高。 一、统计方法的作用 在偶然中寻求必然是应用统计技术的核心。所谓统计技术，就是通过有效收集、整理与产品质量有关的数据信息，运用数理统计推断的原理，以部分(样本)推测全体(总体)的特性。通过测量、描述，分析产品特性的变化，形成数学模型，从而对产品过程进行监控。对质量变异提前预防，为降低产品缺陷和预防不合格的产生，特别是为质量改进指明方向。 统计方法作为一种为决策提供依据的工具，可以帮助企业进行数据分析。了解产品质量状态的分布情况，找出问题、缺陷及原因，有针对性地采取措施，提高产品和服务的质量。原始数据不经过整理和分析，只是一堆资料，而有用的信息往往蕴藏在大量的数据之中，所以数据的应用是统计技术的前提，统计技术是整理和分析数据的工具。统计方法可应用在设计阶段的市场预测、可行性分析、方案设计、初试样试制、小批量生产等；应用在生产阶段的工艺设计、过程控制、能力研究和质量改进；应用在销售阶段的营销策略研究、预期销售额的测算、顾客回报率的评价、安全性评价和风险分析等。统计过程控制(SPC)是进行质量分析、质量控制和质量改进的科学方法。可以说，企业持续的产品生命周期的改进，是通过实施SPC得以实现的。 应该指出，统计方法是一种能使企业管理体系增值的资源，它是一种素质和思维方法。统计技术是一种投资少、简单易行、挖掘企业潜力、提高企业经济效益的技术。统计方法可应用在产品生命周期的所有阶段，应用的越早越有效。SPC能对产品生命周期的各个阶段进行监控、判断质量变异并及时告警。在控制和验证过程能力和产品特性时，统计方法的使用能起到帮助过程改进、向决策程序提供输入的重要作用。如果企业能认真地实施统计技术，而不是应付差事，就一 定会给企业带来效益，从而避免徒劳无益。 二、统计方法的实践应用 概率论分析方法在企业中的实践应用。在市场经济条件下，商业企业的经营和销售情况一般不是由经营者主观愿望所决定，完全是个随机过程。它包括很多不可控的具体问题：如在某单位时间内有多少位顾客光顾该商场；在已经进入该商场的顾客中又有多少人真正实施购物行为：每位顾客在这次购物活动中总共购买多少货币的商品等问题，需要用概率论分析方法来解决。因此，概率论在商业企业中有广泛的应用。数理统计分析方法在企业中的实践应用。数理统计分析方法同样在商业企业中有着广泛的应用。产品市场占有率问题。例如，某市四家大型电器商场的手机销售情况抽样表明，在一周内总计销售了2000部的手机，其中某品牌手机占214部，则可用数理统计中的参数区间估计理论与方法，以95％的把握程度判断出该品牌手机的市场占有率在％～％之间。调整措施效果的显著性问题。例如，某超市为增加销售，对销售方式、管理人员等进行了一系列调整，调整后随机抽查了9天的日销售额，计算的平均日销售额为60万元。根据统计，调整前平均日销售额为52万元，假定日销售额服从正态分布，则调整措施效果是否显著，不能直观地认为调整后日销售额达到60万元措施就显著，而是需要用假设检验的思想和方法来做进一步的判断。 三、如何提高统计的有效性 企业在直接控制产品实物质量上，可应用以下四种统计技术：(1)频