人力资源规划执行内控流程.pdfVIP

人力资源规划的执行内控流程 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计•划、薪资福利计划、培训需求计划的 月 度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资 源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业 务发展 需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励 性与外部市场竞争性 3 主要控制点 3. 1 各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性 3.2 人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调 3.3 总经理审核人力资源规划调整申请 4 特定政策 4.1 对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项 费用的 预算，山总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，贝惨考部 门工作计划及资金计划管理流程 4.2 各部门每月15 日前反馈确认和调整信息 4.3 上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后儿年的年度培 训需求 计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划 5 人力资源规划的执行流程说明C002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部招 根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每 月查 聘管理员、培 训 看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计•划、 人员晋升 中心主任 计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人力资源规划的内 容 2 人力资源部招 招聘管理员、培训中心主任每月10 日前分别通知各部门确认 聘管理员、培 训下两个月人力资源规划中人员需求计•划、人员晋升 计划、人 中心主任 员调整计划和人员培训计划是否有变化 3 各部门经理 核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异 3. 1 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部 门经 理提出人力资源规划调整申请并于5 个工作日内起草人力资源 规划调整申请报分管副总经理审核 3.2 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异， 将确 认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘管理员和培 训中心主任 4 分管副总经理 在2 个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申 请是 否有必要 4. 1 各部门经理 若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门 经理 重新调整申请 4.2 各部门 如果分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签字后， 各部门将调整申请表在规定时间内送达人力资源 部的招聘管 理员和培训中心主任 5 招聘管理员和 确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人 步骤 涉及部门 步骤说明 培训中心主任 力资源规划执行的信息反馈是否在规定时间内送达 5. 1 招聘管理员和 如果某部门人力资源规划调整申请或原规划方案确认信 息未 培训中心主任 在规定时间内送达，则按原人力资源规划执行 5.2 人力