地质项目的管理与实施.pptVIP

（三）项目质量的管理 项目质量管理的重要性在此我不想多说，就目前项目质量管理中存在的问题谈几点意见： 1、要切实做好项目的自、互检工作，消灭一些显而易见的低级错误。 如果在抽检工作发现这些低级错误仍然存在，说明自、互检工作没有到位。 自、互检工作不是为了应付某些需要而开展的，在工作中要讲求实事求是，有问题就是有问题，问题改了就是改了，没办法改也要写明原因，重要问题要写明采取的挽救措施，并且要尽量做到可追索性。 2、我院除项目组要求进行100%的自、互检外，还要求中心和项目负责进行抽检工作，这里我特别要强调项目负责抽检的重要性，只有通过对项目组成员完成的工作进行认真的抽检才能掌握项目的质量情况，才能发现项目实施过程中存在的质量问题和其它问题，才能促进项目质量和成果水平的提高。 3、注意做好项目质量检查的闭合工作，需经历检查——修改——修改确认的过程 第二十七页，共四十五页。 （四）项目实施时间的管理 无论什么项目均有一定的时间周期，都有规定的时间，不可能单纯为了项目质量而使项目无限延期。一个成功的项目必须有严格的时间控制，在有限的时间做出高质量的项目，才能提高完成项目的经济效益。如过去地调局项目均以任务书的形式、省厅项目以合同的形式，明确界定了项目的工作周期，并且细划了项目每个工作阶段的时间要求，因此作为项目负责人一定要对自己负责的项目的工作进度做到心中有数，保证项目能够在规定的时间