第八章生产运作系统的组织与设计.pptVIP

2） 流水生产线的组织设计 流水线节拍和生产速度的确定 设备需要量和负荷的计算 工序同期化设计 工人配备 运输传送方式的设计 流水线平面布置的设计 流水线工作制度 生产服务工作组织和标准计划图表的制定 即软件设计 第三十页，共五十二页。 2、 流水线组织设计的各项准备工作 1） 产品零件分析 2） 改进产品结构，使之适合于流水生产 3） 审查和修改工艺规程 4） 收集整理设计所需资料 第三十一页，共五十二页。 3、单一对象流水线的组织设计 1）确定流水线节拍与节奏 2）工序同期化 3）计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率 4）计算工人人数 5）确定流水线节拍性质 6）设计流水线的运输方式及设备 7）流水线平面布置 第三十二页，共五十二页。 节拍 ● 概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔 ● 计算公式： r: 节拍 F: 计划期有效工作时间 N: 计划期产品产量 F0 : 制度工作时间 K: 时间利用系数 ● 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件， 外销件1000件，