第10章项目管理.pptVIP

图10—5 迅达公司员工培训项目的节点型网络图的开始部分 [例10—2] 为迅达公司员工培训项目绘制网络图。 10.3.2 网络计划技术 第三十页，共七十页。 * 图10—6 迅达公司员工培训项目的节点型网络图的中间部分 第三十一页，共七十页。 图10—7 迅达公司员工培训项目的节点型网络图 第三十二页，共七十页。 图10—8 迅达公司员工培训项目的箭线型网络图 [例10—3] 绘制迅达公司员工培训项目的箭线型网络图 10.3.2 网络计划技术 第三十三页，共七十页。 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 一旦绘制了表示活动之间的先后关系的网络图，接下来就是要确定每项活动的开始和结束时间。 假定迅达公司员工培训项目估计出每项活动所用的时间，以天表示，如表10-5所示。 10.3.2 网络计划技术 第三十四页，共七十页。 表10—5迅达公司员工培训项目的活动估计时间 活动 描述 时间 A 联系并确定培训师 2 B 汇编相关试题 3 C 布置培训室 2 D 打印并配送考核试题 2 E 理论培训 7 F 实操培训 3 G 理论考核 2 H 印制并发放培训证书 2 第三十五页，共七十页。 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 关键路线是整个网络中耗时最长的路线。为了找出关键路线，我们必须计算出每个活动的两种开始