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- 2022-05-25 发布于重庆
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角色的重要性小企业的角色 大企业的角色发言人 资源分配者企业家 联络者头面人物 监听者 领导者 混乱局势驾驭者 谈判者传播者 企业家 高 中 低 (3) 组织规模 小型组织与大型组织的管理者的工作有无不同之处? 图 小企业和大企业中 管理者角色的重要性 第六十二页,共一百二十三页。 实际工作中,造成管理混乱的主要原因之一是角色的错位 错位的常见表现: 高层:事必躬亲 中层:上传下达 基层:做到哪算哪 高层管理者 对
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