建筑装饰工程公司工期管理手册.pdf

北京丽贝亚建筑装饰工程XX 公司 工 期 管 理 手 册 Construction Period Management Handbook 编号:LBY-GGC-GQ-2013001 顾 问:白海波 总 编:唐海林 主 编:韩晓军 编写部门:工管中心工程协调管理办公室 编制单位:北京丽贝亚建筑装饰工程XX 公司 试行日期:20__年12 月15 日—20__年3 月15 日 版 次:20__年第一版 第1 次印制 版权所有:保密程XX 公司绝密。未经丽XX 公司许可，任何人不得翻印。 2013 ·12 ·北京 第一章 总 则3 1. 目的3 2.主要内容概述3 第二章 工期管理制度及流程3 1、2080 工期管理规定3 2、项目实施策划管理规定 13 3、双周报管理规定 18 4、工期管理的分类及定义33 5、 风险(重点)工期项目管理规定34 6、 风险(重点)工期项目的供应商和班组的选择和管理37 7、施工班组、材料供应商的配合奖励和处罚38 8、绿色通道管理39 9、工期管理评价规定41 第三章 各层级工期管理工作职责、标准及配套表单46 1.项目经理部46 2.项目中心/事业部 54 3.协调办 66 第一章 总 则 1. 目的 为XX 公司工期管理的各项工作，明确各层级工期管理工作标准，正确评估经营管 理水平，特制定本手册。 2.主要内容概述 2.1 本手册主要汇XX 公司工期管理工作中相关管理制度及流程，包括2080 工期管理、 项目实施策划管理、双周报管理、风险(重点)工期项目管理、工期管理评价等XX 公司 各部门工期管理工作的依据。 2.2 本手册依据工期管理相关制度，明确项目经理部、项目中心/事业XX 公司各层级的 不同部门、岗位在工期管理工作中的主要职责及工作标准，是各部门、岗位开展工作的 依据。 2.3 本手册明确在工期管理中，对各部门及岗位的评价标准，是各部门及岗位绩效评估 的依据。 第二章 工期管理制度及流程 1、2080 工期管理规定 项目工期管理是以科学、合理的项目实施策划及其执行为核心，以跟踪反馈项目总 体形象进度和状态的项目双周报为主要信息手段XX 公司、项目中心和项目部各层级在 合理分工的基础之上协同、高效地工作，从而推进项目管理水平不断提XX 公司、项目 中心和项目部各层级项目进度管理的主要工作内容与管理职责如下: 20 / 80 工 期 管 理 2013 版 1. 前期 1.1 配合投标 1.1.1 项目部依据项目中心/事业部的安排，积极主动配合投标前的各项工作。 1.1.2 项目中心/事业部根据工程属性及现有人员结构，拟定项目班子，配合参与投标 前期技术文件准备、工程量核算、深化设计、述标准备等工作。 1.1.3 工管中心对拟定项目班子、物资询价、投标决策等方面提供必要的服务与支持。 2. 0-20 阶段 2.1 组建项目部 2.1.1 项目部进场20 天，项目班子所有人员全部到岗，并将全员通讯录提交所属项目 中心/事业部技术质量部备案。 2.1.2 项目中心/事业部接到进场通知后，依据项目属性组建项目经理部，办理《开工 通知单》等手续。 2.1.3 工管中心依据项目属性，审核审批项目经理部组成。 2.2 项目策划 2.2.1 项目经理依据《项目实施策划管理规定》有针对性、务实性，语言简练，编制完 成《项目实施策划》，在开工通知单开工日起 15 日内(且不超过工期总天数的 20%)， 通过OA 申报，提交给项目中心/事业部总经理。(EPC项目、费率项目25 日内且不超过 工期总天数的20