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核电项目管理中进度控制的运用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：核电项目管理中进度控制的运用 2 2 项目管理与进度控制的含义 2 3 核电项目管理模式分析 2 4 核电项目管理进度优化的探讨 4 5 结语 5 文2：电力工程管理中进度控制的效果解析 6 一、 电力工程施工中存在的问题 6 （一）人员素质问题 6 （二）工期与质量问题 6 （三）施工流程问题 6 二、电力工程管理中进度控制的效果 7 （一）奠定基础 7 （二）提供保障 7 （三）落实制度 8 （四）细化目标 8 三、 电力工程管理中进度控制的有效策略 8 （一）建立例会制度 8 （二）完善现场协调 8 （三）强化目标管理 9 （四）做好后勤保障 9 四、 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 核电项目管理中进度控制的运用 文1：核电项目管理中进度控制的运用 【Keywords】 nuclear power project； project management； progress control 1引言 核电项目工程具有安全系数要求高、施工周期长、投资规模庞大、技术专业性强的特点