价值薪酬计算薪酬K值.docxVIP

工资：广义定义指所有的货币收入，狭义理解为固定 工资+绩效工资 岗位薪酬=价值薪酬+效益薪酬 【价值薪酬设计步骤】： 1、 进行岗位价值评估，测算出每个独立岗位的岗位 价值量； 2、 对岗位价值进行分级，将相似岗位放在同一级； 3、 根据市场、本公司标杆岗位、区域消费能力、薪 酬水平及行业水平等综合因素，计算出薪酬K值; 4、 将层级的价值量，乘以K值，计算出岗位年薪； 5、 修订不合理的年薪，并且将年薪分解为：年底工 资、月薪； 6、 将月薪分为五级工资，分别为超胜任、胜任、合 格、期望、不合格。 7、 将每级工资，分为固定工资、绩效工资； 8结合奖金与提成，形成完整的岗位薪酬方案。 企业用人，先把工资给够，不断的换人，不断的招人， 直到找到合适的人为止。 例，保洁员+会计+总裁+项目经理，共同完成一个项目， 分红总额为10万元，则其分配为： A） 先计算出各岗位的价值量，如保洁员 80+会计 270+总裁 894+项目经理 560，得出各岗位价值量 占比； B） 按照占比，进行奖金分配。 【如何计算薪酬 K 值】： 一、 K值系数选用： 1、 所有岗位均采用同一个 K 值； 2、 双K值运用：决策层岗位采用一个 心直（K1）, 高层、中层、基层员工采用一个 K 值（ K2）； 3、 多K值运用：决策层岗位采用一个 心直（K1）, 高层采用一个《值（K2）,中层岗位采用一个 K值