绿城大厦物业薪酬设计方案工资福利方案.docxVIP

绿城大厦物业薪酬设计方案工资福利方案 物业的薪酬体系设计是xx人力资源战略的重要环节，是关系到企业发展、市场竞争、内部管理、可持续发展战略的关键管理战略体系之一。因此必须综合考虑各方面因素，提出切实可行，具有战略性、发展性、可操性的设计方案。 根据对xx物业经营管理及人员特点的把握，结合xx物业的经营管理定位和运营发展阶段，提出本案。为简明扼要说明观点，在本案中提供了xx薪酬体系的基本设计依据、原则和构想。 （xx物业最终的薪酬体系定案还需经过对每一岗位的具体分析，企业总体运营成本评估及高层讨论后确定）? [?依据一] xx物业的运营特点和收益模式： xx物业作为专业化服务机构其主要收入来源是物业管理费的收取。 （暂不考虑有偿服务或增值经营带来的附加收益）。 月收入：20.68X（70227-8802）≈127（万元）??年收入：1524万元 因此，稳定收益、低风险运营、关注成本控制是xx物业的第一特点。 同时，这也决定了xx物业不可能象销售型（如开发商）企业实行同样的 高风险运营、高收益回报、高激励奖励、业绩与收益高度挂钩的薪酬模式。 而宜采取低风险保障、高责任激励、目标绩效与薪酬适度合理挂钩的模式。 物业费标准和预期管理费收益是制定薪酬的重要依据。 [?依据二] 物业行业人员普遍具有的特点： 一、整体队伍素质水平不高； 二、工作中技术含量偏低； 三、缺乏创造性的岗位贡献； 四、