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解 画决策树，如下图所示： 第三十一页，共四十四页。 ——芦国军 风险型决策 第一页，共四十四页。 风险型决策方法 1.1 风险型决策的基本问题 1.2 不同标准的决策方法 1.3 决策树 1.4 风险决策的敏感性分析 1.5 完全信息价值 1.6 效用概率决策方法 1.7 连续型变量的风险型决策方法 1.8 马尔科夫决策方法 回总目录 第二页，共四十四页。 1.1 风险型决策的基本问题 决策一般可以分为：确定性决策、不确定性决策与风险型决策 1.1.1 确定性决策：确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。 确定性决策具备的条件： （1）存在着决策人希望达到的一个明确目标。 （2）只存在一个确定的自然状态。 （3）存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 （4）不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。 1.1.2 不确定性决策：决策人无法确定未来各种自然状态发生的概 率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一 个，决策结果就存在不确定性。 第三页，共四十四页。 1.1 风险型决策的基本问题 概念：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。 先验概率的概念：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。简言之，原始的概率就称为先验概率。 1.1.3、风险型决策的概念 回总目录 回本章目录 第四页，共四十四页。 1.1.4、损益矩阵 可行方案； 自然状态及其发生的概率； 各种行动方案的可能结果。 损益矩阵一般由三部分组成： 把以上三部分内容在一个表上表现出来，该表就称为损益矩阵表。 回总目录 回本章目录 第五页，共四十四页。 可行方案 自然状态 先验概率 损益值 损益矩阵表 回总目录 回本章目录 第六页，共四十四页。 1.2 不同标准的决策方法 常用的方法有： 以期望值为标准的决策方法； 以等概率（合理性）为标准的决策方法； 以最大可能性为标准的决策方法 。 回总目录 回本章目录 第七页，共四十四页。 一、以期望值为标准的决策方法 方法简述：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。 回总目录 回本章目录 第八页，共四十四页。 其计算公式为： 其中， 表示第 个方案的期望值； 表示 采取第 个方案，出现第 种状态时的损益值； 表示第 j 种状态时的损益值； 表示第 j 种状态发生的概率，总共可能出现m种状态。 回总目录 回本章目录 第九页，共四十四页。 例1:某化工厂为扩大生产能力,拟定了三种扩建方案以供决策:1.大型扩建;2.中型扩建;3.小型扩建.如果大型扩建,遇产品销路好,可获利200万元,销路差则亏损60万元;如果中型扩建,遇产品销路好,可获利150万元,销路差可获利20万元;如果小型扩建,遇产品销路好,可获利100万,销路差可获利60万元.根据历史资料,预测未来产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,试作出最佳扩建方案决策。 第十页，共四十四页。 表1：某化工厂扩建问题决策表 单位：万元 第十一页，共四十四页。 解：（1）计算各方案的期望收益值: 大型扩建:E(d1)=0.7*200+0.3*(-60)=122( 万元) 中型扩建:E(d2)=0.7*150+0.3*20=111(万元) 小型扩建:E(d3)=0.7*100+0.3*60=88(万元) （2）选择决策方案 根据计算结果,大型扩建方案能获利122万元,中型扩建方案能获利111万元,小型扩建方案能获利88万元。因此,大型扩建方案是决策最优方案。 第十二页，共四十四页。 二、以等概率（合理性）为标准的决策方法 方法简述：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。 回总目录 回本章目录 第十三页，共四十四页。 解：（1）计算各方案的期望收益值: 大型扩建:E(d1)=0.5*200+0.5*(-60)=70(万元) 中型扩建:E(d2)=0.5*150+0.5*20=85(万元) 小型扩建:E(d3)=0.5*100+0.5*60=80(万元) （2）选择决策方案