副安全总监培训班思考与实践.pptVIP

三、思考与提高 3、员工行为安全的改进实践：在凯诺斯SHE体系基础上，建立员工行为安全管理系统 3.1建立并实施员工安全管理体系、责任制，制定并实施员工安全改进计划。 3.2领导可视化行动。 3.3员工参与。 3.4安全五步法（take 5）工作危害审查（SWR）, 工作前识别和控制危险。 3.5培训、意识与能力。 3.6生产区分区管理和个人防护用品。 3.7安全规则、程序和标准。 3.8对外来人员施加影响。 3.9激励机制。 3.10非工作时间安全。 3.11员工安全行为观察与分析。 3.12员工安全管理体系核实与测量与持续改进。 第三十一页，共三十七页。 三、思考与提高 4、扎实有效地推进SHE管理体系，构建先进的企业安全文化。 企业安全文化是被企业的员工群体所共享的安全价值观和体现出来的行为方式、安全能力和环境氛围组成的统一体。它是在企业SHE体系运行和管理过程中映射出企业综合素质的体现。 蓝星东大的安全文化是企业文化的组成部分，核心是刘沂总经理倡导的东大执行文化（市场、速度与效率）。 安全文化建立在SHE体系的有效运行基础之上，是公司扎实的基础管理和执行力的体现和映射。 市场 速度 效率 第三十二页，共三十七页。 4、扎实有效地推进SHE管理体系，构建先进的企业安全文化。 1）企业安全文化分为三个层次： ★表层企业安全文化是指可见之于形、闻之于声的文化现象。如企业的厂容厂貌、厂风厂纪、生产环境与秩序等。 ★企业安全文化是指企业的安全管理体制。它包括企业内部的高效的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。 ★深层企业安全文化是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态和行为准则。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观及安全价值观，它是企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。 ★文化概括起来主要包括三点：人的安全意识和能力，人的安全行为习惯，环境与氛围，这三个方面也是SHE体系极力倡导和改善的。建设的最终成效体现为改变和固化组织的行为（习惯）。 三、思考与提高 第三十三页，共三十七页。 2）创建安全文化的途径：从员工行为安全、工艺安全、管理体系建设三方面入手，创建企业安全文化。 核心是基础管理和执行力。 行为安全 工艺安全 管理体系 安全文化 依据的管理标准、规范： 1、员工行为安全-凯诺思SHE体系5.1《员工安全》：要点培训提高危害辨识能力、五步法与安全习惯养成、安全意识观察、SHE纪律奖惩，改变员工安全行为与习惯； 2、工艺安全-《工艺管理导则》（GB/T24737-2012）、Hazop分析，提高装置的本质安全； 3、SHE管理体系：制定SHE年度改进计划并扎实推进，安全标准化、凯诺斯SHE体系与BWCM融合，提高公司的安全管理水平，提升管理绩效。 三、思考与提高 第三十四页，共三十七页。 安全文化的建设的目的 1、使公司安全管理绩效不断改善，员工丧失劳动时间事故持续下降数量； 2、使公司价值链增值有效、安全的运行； 3、使员工生活的更安全、更有价值、更有尊严； 4、员工安全健康是“魅力东大，多彩生活”目标的一部分，也是实现这一目标基础。 第三十五页，共三十七页。 谢谢! 第三十六页，共三十七页。 内容总结 主动沟通、行为习惯与安全文化——中国化工集团副安全总监培训班学习、思考与提高。培训学员：中国化工集团56家化工生产企业安全管理骨干，58名学员。专家讲座：邀请了安全领域3名院士、1名国务院参事、12位司局级以上领导做专题讲座。综合评估：中国化工集团聘请IBM公司组成评估团队，全程跟踪评估培训的绩效。国家及上级政策的解读及执行能力。启示三：习惯决定性格，性格决定命运。启示一：在安全工程中首先应考虑实现工艺、设施设备、物料和环境的本质安全。领导安全行为：领导可视化行动，实现领导承诺和有感领导。8、注意力问题：不集中或过分集中都不好。（3）继续鼓励员工报告事故、未遂事件和隐患信息，并形成一种事故教训分享的文化。谢谢 第三十七页，共三十七页。 主动沟通、行为习惯与安全文化——中国化工集团副安全总监培训班学习、思考与提高 2012年 11月 第一页，共三十七页。 一.组织与管理 二. 学习与分享 三. 思考与提高 * 汇报提纲 第二页，共三十七页。 一、 组织与管理 * 培训地点：华北科技学院 培训时间：2012.7.23——2012.11.16 培训学员：中国化工集团56家化工生产企业安全管理骨干，58名学员 培训方式： 培训考核： 教师授课：白天7小时，偶尔晚上2小时； 专家讲座：邀请了安全领域3名院士、1名国务院