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管理制度 B/0 LT/MR-07-2004 ● 质量成本管理制度 编制/ 日期： 审批/ 日期： 受控状态/受控号： 持有人： 颁布日期:2004.06.08 生效日期:2004.06.08 分发范围： 部 门 总经理 管理者代表 品保部 研发部 生产部 行政部 份 数 2 1 1 3 管理制度 B/0 LT/MR-07-2004 ● 文件更改 (质量成本管理制度) 更改批 更改生 更改后文件 序号 更改情况简介 备注 准日期 效日期 的版本号 管理制度 B/0 LT/MR-07-2004 ● 1. 目的 有效汇集公司范围内的各项质量成本，并加以分析，以发现改进的机会。 2.范围 适用于本公司各项质量成本的分析和控制；质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失。 3.职责 3.1 数据搜集： 财务和涉及的相关部门。 3.2 编制与分析：财务。 4.定义 4.1 预防成本：指为保证 质量达到一定水平而发生的各项费用，具体项目为：招聘费用、培训费、员工福 利、有关会议费、设备保养（人工及物料消耗）、工具维护（人工及物料消耗），等等。 4.2 鉴定成本：指为评估和检查 质量而发生的各项费用，具体项目为：检测 工资、量具（物料消耗） 损失，等等。 4.3 内部损失：指生产过程中因质量问题而发生的损失，包括 在生产过程中出现的各类缺陷所造成直接或 间接经济损失，以及为弥补这些缺陷而发生的各类费用 。具体项目为：废品损失、返工费用（人工及物料 消耗）、设备维修（人工及物料消耗、服务费）、工人的补偿、自然损耗及过期报废、停工损失，等等。 4.4 外部损失：指 销售后，因 质量缺陷而引起的一切费用 。具体项目为：额外运费、索赔、保险 费、因质量问题而发生的坏帐损失、退回处理及报废的损失。 4.5 不良质量成本：指由于质量原因造成的不合理的损失，如“内部损失”、“外部损失”；以及严重超出公司 在质量成本方面预订指标的不合理的 。 5.工作程序 5.1 每月月底（28 日之前）， 应按要求对本月发生的质量成本进行统计，并填制“质量成本-间接费用汇 总表”，然后上报财务汇总。 必要时，应将相关的原始 ，作为补充资料附于本月报告之后。 5.2 由财务负责，在会计科目中建立“质量成本”项目，并分为四个子目：预防成本、鉴定成本、内部损失和 外部损失。 每月月底（28 日之前），由财务负责，从当月的财务帐目中，按要求对当月发生的质量成本项目汇总统计， 填制“质量成本-直接费用汇总表”。 5.3 每月月底（30 日之前），由财务负责，对 填报的“质量成本-间接费用汇总表”进行统计、分别归入 各个子目；并结合“质量成本-直接费用汇总表”；编制当月的“质量成本月报表”。 5.4 质量成本数据的收集规定如下表： 管理制度 B/0 LT/MR-07-2004 ● 项 目 责任部门