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洛阳宇通汽车有限公司;一、2006年工作总体回顾：;一、2006年工作总体回顾：;一、2006年工作总体回顾;1、质量指标分析说明：;2、质量整改完成率指标分析说明：;3、问题遗留率指标分析说明：;4、生产完成指标分析说明：;5、生产成本降低指标分析说明：;二、部门其他工作情况：;二、部门其他工作情况：;三、年度存在的问题及整改措施：;三、年度存在的问题及整改措施：;三、年度存在的问题及整改措施：;三、年度存在的问题及整改措施：;四、2007年工作计划：;设备限制;四、2007年工作计划：;四、2007??工作计划：;四、2007年工作计划：;3、节约成本
进一步加大在车间剪床下料和等离子下料时利用边角废料进行套料，对车间低值易耗品进行控制，对气割和等离子操作使用进行现场培训，提高气割割枪、等离子电极、等离子喷嘴的使用寿命。
4.培训
2007年将加大对车间安全和质量培训的质量和次数，每周对上周发生的问题进行汇总、分析，对集中发生的问题进行重点培训，对问题发生的工位进行单独培训。在培训后要进行根踪措施。使培训能够起到预期的目的。
5.技术改造
对生产中的瓶胫工位进行改造，如散装车外环焊工位，提高产能。对质量中难易解决的问题进行质量攻关，如搅拌车避浆筒间隙不均问题;四、2007年工作计划：;四、2007年工作计划：;五、对公司发展建议：;
汇报完毕，谢谢！
汇报人：孙建仁（赵清杰）;内容总结
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