辅助生产费用的归集与分配.pptVIP

【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。 * 【分析】该方法下，通过先对内再对 外分配，实现辅助车间的分配工作。由 于进行两次分配，所以计算量较直接分 配法大，但结果也较之准确。 （三）交互分配法 第三十页，共六十一页。 * 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 （三）交互分配法 第三十一页，共六十一页。 * 交互分配率 劳务供应总量 待分配的辅助生产直接费用总额 某辅助生产部门应分配的辅助生产费用 该辅助生产部门受益的劳务量 交互分配率 1. 交互分配（又叫对内分配、一次分配）： （三）交互分配法 第三十二页，共六十一页。 * 辅—机修车间 材料2000 辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电500度 机修100小时 725小时 16000度电 机修车间交互分配率7000/725=9.66 供电车间交互分配率 7000/16000=0.4375 （三）交互分配法 第三十三页，共六十一页。 * 机修车间 供电车间 100×9.66=966元 借：辅助生产成本—供电--修理费 966 —机修—水电费 218.75 贷：辅助生产成本—机修车间 966 —供电车间 218.75 供电车间 机修车间 500×0.4375=218.75元 对内分配业务分录： （三）交互分配法 第三十四页，共六十一页。 * 二次分配率 对辅助生产部门外部提供的劳务总量 辅助生产直接费用+交互分入-交互转出 某受益部门应分配的辅助生产费用 该受益部门的劳务量 二次分配率 2. 对外分配（又叫二次分配）将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配： （三）交互分配法 第三十五页，共六十一页。 * 机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044 辅—机修车间 材料2000 辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电218.75元 机修966元 725小时 16000度电 100小时 500度 供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5 （三）交互分配法 第三十六页，共六十一页。 * 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 机修车间 供电车间 借：管理费用—修理费 5002.2（10.0044*500） 管理费用—修理费 1250.55（10.0044*125） 贷：辅助生产成本—机修车间 6252.75 （7000+218.75-966） 借：制造费用—水电费 6250（12500*0.5) 管理费用—水电费 1497.25（倒挤） 贷：辅助生产成本—机修车间 7747.25 （7000+966-218.75） （三）交互分配法 第三十七页，共六十一页。 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 * 实训练习 第三十八页，共六十一页。 受益单位 耗水（立方米） 耗电（度） 对内：供电车间 20000 供水车间 6000 对外：基本生产—丙产品 20600 基本生产车间 41000 16000 行政管理部门 16000 2400 专设销售机构 5600 1000 合 计 82600 46000 * 实训练习 第三十九页，共六十一页。 * (1)对内分配 供电分配率=0.2061 供水分配率=0.05 借：辅助生产成本—供水车间 1236.6 —供电车间 1000 贷：辅助生产成本—供电车间 1236.6 —供水车间 1000